自2017年初被徐州市政府確立為全市首家改建國有資本投資運營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)以來(lái)，徐州國投集團積極創(chuàng )新改革舉措，不斷加快轉型升級步伐，建立科學(xué)內部管理體系，全面加強黨的建設，國有資本投資運營(yíng)能力得到大幅增強，效益得到大幅提升。截至2018年6月底，徐州國投集團所有者權益較2010年組建之初增長(cháng)116.3%；負債率比組建之初下降近22個(gè)百分點(diǎn)。2018年上半年，實(shí)現利潤9119.71萬(wàn)元，將連續第六年實(shí)現利潤過(guò)億元，企業(yè)利潤總額、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率均位列市屬投融資公司前列，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值，為徐州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了積極貢獻。

徐州市委副書(shū)記、代市長(cháng)莊兆林視察徐州浪潮公司

抓好頂層設計，織好改建試點(diǎn)工作“一張網(wǎng)”

高度重視改革試點(diǎn)工作的頂層設計，認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革的指示精神，在市國資委的帶領(lǐng)下，先后前往濟南、煙臺等地，專(zhuān)題調研國有資本投資運營(yíng)公司改建情況，對外廣泛學(xué)習借鑒先行試點(diǎn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，對內廣泛征求各層級、各部門(mén)、各子公司意見(jiàn)建議，匯集改革智慧，研究確定了“1+N”的改革試點(diǎn)方案設計的總體框架，“1”是指《國投集團改建國有資本投資運營(yíng)公司改革試點(diǎn)總體方案》，“N”是指《集團公司章程（修訂案）》《集團公司總部職能重塑優(yōu)化改革方案》《分類(lèi)授權試點(diǎn)改革方案》等N個(gè)專(zhuān)項改革方案。按照改建國有資產(chǎn)投資運營(yíng)公司要求，將戰略定位調整為“四個(gè)主體”（實(shí)現市委市政府戰略意圖的重大產(chǎn)業(yè)項目和公共服務(wù)項目的投資主體，以市場(chǎng)方式進(jìn)行資本運作的融資主體，推動(dòng)國有企業(yè)改革重組、實(shí)現國有資本進(jìn)退有序的產(chǎn)業(yè)整合主體，促進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)科技創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)投資主體），以打造資本投資運營(yíng)控股集團為最終目標，明確了近期、中期和長(cháng)期目標，統領(lǐng)各項改革事業(yè)穩步推進(jìn)，有序開(kāi)展。近期到2018年底，基本完成國有資本投資運營(yíng)公司改建試點(diǎn)工作，實(shí)現從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能向資本投資運營(yíng)功能的轉變；中期到2023年底，成為股權投資、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”進(jìn)行資本投資運營(yíng)的“混合控股公司”；長(cháng)期著(zhù)力全面建立“資金、資產(chǎn)、資本”三態(tài)轉化的國有資本投資運營(yíng)循環(huán)體系，在資產(chǎn)接收、要素分解、資本運作、市值管理等環(huán)節形成完善的市場(chǎng)化運作機制，實(shí)現國有資本滾動(dòng)循環(huán)運作和運營(yíng)收益。

安國鎮采煤塌陷區光伏電站光伏組件一角

抓好轉型升級，打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展“三叉戟”

以培育主營(yíng)業(yè)務(wù)為主軸，以拓展投融資模式和推進(jìn)企業(yè)“瘦身”為支撐，不斷優(yōu)化資源配置，做強做優(yōu)做大主業(yè)板塊，培育核心競爭力，打造企業(yè)發(fā)展的強引擎。

推進(jìn)主業(yè)“集聚”。緊緊圍繞“四個(gè)主體”定位要求，把好產(chǎn)業(yè)投資方向，逐步退出競爭性房地產(chǎn)行業(yè)等非主營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)國有資本向基礎產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)、生態(tài)建設、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域集中，打造能源環(huán)保、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)三大主業(yè)板塊。

朱寨農光互補大棚內部正門(mén)

在能源環(huán)保板塊，先后投資了沛縣安國鎮、朱寨鎮兩個(gè)地面光伏電站，裝機總量達34MW，年利潤過(guò)千萬(wàn)元，同步推廣應用屋頂光伏項目，成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。投資建設6MW大型秸稈沼氣發(fā)電項目，項目建成后將在江蘇省沼氣工程項目中創(chuàng )造兩個(gè)第一，即：江蘇省第一個(gè)以玉米秸稈為主要原料的特大型沼氣工程項目，全省同類(lèi)在建項目中產(chǎn)氣規模、發(fā)酵罐容積第一。積極推動(dòng)天然氣綜合利用項目，與新奧集團合作，投資建設了徐州第一個(gè)天然氣分布式能源站——觀(guān)音機場(chǎng)分布式能源站，通過(guò)試點(diǎn)示范，積極推廣分布式能源業(yè)務(wù)。

國新生物質(zhì)發(fā)電項目開(kāi)工

觀(guān)音機場(chǎng)天然氣分布式能源站總控室

在戰略性新興產(chǎn)業(yè)方面，積極培育發(fā)展大數據產(chǎn)業(yè)，與浪潮集團、九次方集團合作，成立了徐州浪潮數據服務(wù)有限公司、徐州國投大數據產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，合力開(kāi)拓大數據市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)大數據資源。2017年，貴陽(yáng)大數據交易所第一個(gè)交易分中心落戶(hù)徐州，并由徐州國投大數據產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司負責運營(yíng)。今年4月份。浪潮（徐州）云計算創(chuàng )新中心、浪潮（徐州）大數據雙創(chuàng )中心正式啟動(dòng)運營(yíng)。

浪潮（徐州）云計算中心、大數據雙創(chuàng )中心啟動(dòng)運營(yíng)

徐州大數據交易中心

在現代服務(wù)業(yè)板塊，投資健康養老產(chǎn)業(yè)，與澳洋集團合作，建成澳洋華安康復醫院，醫院建筑面積12000平方米，開(kāi)放床位160張，成為徐州市中心唯一一家集臨床診療、康復醫療、中醫養生、科研教學(xué)、健康管理為一體的混合所有制二級康復醫院。與無(wú)錫藍天護理院合作，建設徐州國泰藍天頤養院，打造徐州市標桿式護理院。

徐州澳洋華安康復醫院開(kāi)業(yè)

積極響應市委、市政府打造全國一流營(yíng)商環(huán)境號召和部署，不斷優(yōu)化房產(chǎn)租賃服務(wù)，充分利用持有房產(chǎn)，圍繞推動(dòng)“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟，興辦科創(chuàng )創(chuàng )業(yè)園與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，增強就業(yè)促進(jìn)效應與產(chǎn)業(yè)集聚效應，形成了科創(chuàng )創(chuàng )業(yè)園、海云電腦大世界、紡織品批發(fā)市場(chǎng)、徐州古玩城、徐州體育館五大市場(chǎng)，其中科創(chuàng )創(chuàng )業(yè)園是省科技廳命名的“省級科技企業(yè)孵化器”，與市科技局合作建設了國家級眾創(chuàng )空間－淮海創(chuàng )客匯。海云電腦大世界是淮海經(jīng)濟區內規模最大、檔次最高、商品最全的大型電子信息產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

美國的創(chuàng )客教父米奇•奧特曼在淮海創(chuàng )客匯作創(chuàng )業(yè)指導

外貿服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，助力我市外向型經(jīng)濟發(fā)展和更好融入國家“一帶一路”建設，組建徐州新亞歐國際物流有限公司，負責徐州中歐鐵路國際貨運班列政府補貼的申請、審核、發(fā)放，協(xié)調中鐵集裝箱上海分公司、徐州貨運中心、貨代企業(yè)，推動(dòng)徐州中歐班列的正常運行。中歐班列自2015年12月開(kāi)行以來(lái)，累計開(kāi)行74列，3608車(chē)，貿易額19537萬(wàn)美元，為徐州外貿出口的增長(cháng)做出積極貢獻。打造徐州“無(wú)水港”，推動(dòng)徐州—寧波港鐵海聯(lián)運班列的發(fā)展，2017年12月19日開(kāi)行以來(lái)，累計開(kāi)行54列，共465車(chē)。積極參與外貿港建設，已與上海外高橋和深藍億康公司確定合作模式，進(jìn)一步拓展外貿服務(wù)內容和外延。

2017年12月22日徐州中歐班列第50列順利開(kāi)行

2017年12月22日徐州“無(wú)水港”鐵海聯(lián)運班列首發(fā)

推進(jìn)融資“多元”。改變單純依賴(lài)銀行貸款的融資模式，進(jìn)一步放大國有資本帶動(dòng)引領(lǐng)功能，撬動(dòng)更多社會(huì )資本，參與到產(chǎn)業(yè)轉型升級中來(lái)。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。改變過(guò)去一定要控股的思維，投資企業(yè)可以相對控股，也可以參股，優(yōu)選技術(shù)領(lǐng)先、實(shí)力雄厚、管理規范的中央企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)進(jìn)行合作，例如華潤集團、中國建材、澳洋集團、新奧集團、浪潮集團、昆侖能源等均為上市公司、中國500強企業(yè)，在合作過(guò)程中，彼此取長(cháng)補短，有效提高了國有資本配置和運行效率，累計吸引市外資本50多億元，目前所屬企業(yè)實(shí)現混合所有制的已達8家，在今后新組建的公司、新上的項目，原則上都要引進(jìn)戰略合作伙伴。另一方面，探索開(kāi)展基金投資模式，積極與金融機構、基金管理公司、社會(huì )投資者廣泛接觸，洽談合作共同組建徐州市國有企業(yè)改革發(fā)展基金和戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，重點(diǎn)投向高端裝備與智能制造、新能源、集成電路與ICT和生物醫藥等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮國有資本杠桿放大作用和多種所有制資本相互促進(jìn)作用,逐步形成覆蓋VC、PE、FOF、政策性專(zhuān)項基金等類(lèi)別的綜合性基金管理業(yè)務(wù)，涵蓋企業(yè)孵化－培育－成長(cháng)－成熟的全生命周期。與上海睿銀盛嘉公司合作，組建徐州國投睿銀資產(chǎn)管理有限公司，開(kāi)展基金運作相關(guān)探索。目前，已制定完成《設立徐州市戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金方案》，基金規模初步擬定10億元人民幣，待市國資委批復后，分期募集。已調研和關(guān)注項目十二項，債權類(lèi)項目三項，股權類(lèi)項目六項，資產(chǎn)管理子基金擬投項目三項。此外，還啟動(dòng)了國投環(huán)能公司主板上市和遠大玻纖公司新三板掛牌準備工作，通過(guò)資產(chǎn)證券化為所屬企業(yè)壯大和發(fā)展提供充足的資金支持。

徐州國投睿銀公司成立簽約

推進(jìn)企業(yè)“瘦身”。按行業(yè)、業(yè)務(wù)板塊等整合優(yōu)化內部資源，近年來(lái)先后轉讓退出潤東4S店、潤發(fā)房地產(chǎn)、三有房地產(chǎn)、徐州商祺、慶康體育、礦大科技園、新世紀度假酒店等一批非主業(yè)股權和資產(chǎn)，回收資金2億多元，有效支撐了主業(yè)的發(fā)展壯大。加大“三無(wú)企業(yè)”清理力度，堅持一企一策，能清則清，近年來(lái)清理完成4家，1家進(jìn)入注銷(xiāo)程序，下一步根據資產(chǎn)清查情況，還將進(jìn)一步加大清理力度，使企業(yè)改革發(fā)展實(shí)現輕裝上陣。

抓好管理創(chuàng )新，構建投資運營(yíng)管控“新紐帶”

按照市場(chǎng)化和管資本為主的監管要求，構建適應國有資本投資運營(yíng)公司管控模式的要素管理體系，推行扁平化管理，原則上管理層級不超過(guò)三級，明確不同層級企業(yè)之間的權力清單和責任清單，提高運營(yíng)效率，構建起以資本為紐帶的“國有資本投資運營(yíng)公司—專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司—投資企業(yè)”三級管控體系。

在集團總部層面，優(yōu)化調整總部職能，由8部2室調整為5部2室，以戰略管控為主，通過(guò)規范制度、重塑組織架構，強化總部的重大決策、戰略規劃、資源配置、投資融資、績(jì)效管理、風(fēng)險控制“六大中心”功能。按照“分層運作、分業(yè)管理、分類(lèi)經(jīng)營(yíng)”的理念，總部圍繞資本運作不斷做強做優(yōu)做大、所屬企業(yè)圍繞專(zhuān)業(yè)能力不斷做精做專(zhuān)做細，進(jìn)一步強化總部在項目謀劃、管理輸出、資本運作、投融資等方面的能力，加強對資源、人事、戰略、信息的管控，充分發(fā)揮集團化企業(yè)在戰略統籌和協(xié)同運作方面的優(yōu)勢。通過(guò)董事管理、監事管理、薪酬管理、投資管理、財務(wù)管理、預算管理、審計監督等手段，建立與資本投資運營(yíng)相匹配的三級管控體系，打造“小總部、大平臺、強企業(yè)”管控模式，提高產(chǎn)業(yè)公司及投資企業(yè)的獨立性和運營(yíng)效率。同時(shí)，集團總部根據各產(chǎn)業(yè)公司及投資企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)基礎及行業(yè)特點(diǎn)等，進(jìn)行充分授權。

在所屬二級企業(yè)層面，按照業(yè)務(wù)板塊劃分，通過(guò)實(shí)施集團公司組建以來(lái)最大力度的重組整合，二級全資、控股公司由39個(gè)減少到5個(gè)，組建完成的5大專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司，以培育主業(yè)特色和核心競爭力為重點(diǎn)，將所屬二級企業(yè)打造成為實(shí)體產(chǎn)業(yè)公司、國有資本投資公司、國有資本運營(yíng)公司三類(lèi)平臺。將國投環(huán)能公司打造成為發(fā)展壯大能源環(huán)保主業(yè)板塊的上市平臺，重點(diǎn)發(fā)展火力發(fā)電、光伏發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、天然氣管網(wǎng)投資建設與運營(yíng)管理、天然氣利用、節能環(huán)保等能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)；將國泰投資公司打造成為發(fā)展壯大健康養老、大數據產(chǎn)業(yè)及社會(huì )事業(yè)的國有資本投資平臺，不斷壯大規模，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，充分發(fā)揮國有資本投資平臺作用；將彭富運營(yíng)公司打造成為金融股權投資、不良資產(chǎn)處置、企業(yè)債務(wù)重組、股權投資與并購業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)平臺，通過(guò)組建股權投資基金、國有企業(yè)改革基金扶持發(fā)展我市前瞻性戰略性新型產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)全市產(chǎn)業(yè)轉型升級和市屬?lài)衅髽I(yè)改革重組；將華強資產(chǎn)公司打造成為不動(dòng)產(chǎn)租賃管理的專(zhuān)業(yè)運作平臺，不斷提升租賃管理效能，規范運作，改進(jìn)服務(wù)，保持優(yōu)質(zhì)的出租率，為改革發(fā)展提供穩定的現金流；將海鷗集團打造成為集團公司承接市國資委劃轉企業(yè)（股權）、管理和處置集團公司非主業(yè)資產(chǎn)、推動(dòng)混合所有制改革、實(shí)現國有資本有序進(jìn)退的運營(yíng)平臺。

在所屬三級企業(yè)層面，定位為投資企業(yè)，是專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中心，是履行安全生產(chǎn)、保護環(huán)境、確保產(chǎn)品質(zhì)量的責任主體。投資企業(yè)實(shí)行對標管理，打造行業(yè)一流企業(yè)。同時(shí)，對投資企業(yè)實(shí)施股權多元化，引入各類(lèi)社會(huì )資本，積極發(fā)展混合所有制。對于具備上市條件的企業(yè)，通過(guò)上市實(shí)現股權多元化。對于暫時(shí)不具備上市條件的企業(yè)，探索與集體資本、非公資本交叉持股、共同投資等方式，進(jìn)行股權融合、戰略合作、資源整合。

赴鼓樓區檢察院“兩個(gè)習慣”廉政教育實(shí)踐基地學(xué)習

在建立國有資本投資運營(yíng)管控架構的同時(shí)，不斷加強內部管理，提升管理成效。一方面，加強制度建設。堅持“用制度管人、照規章辦事、依程序決策、按決定執行”，確保各項工作在制度化規范化的軌道上運行。結合改建國有資本投資運營(yíng)公司試點(diǎn)，對集團公司陸續出臺的涵蓋行政辦公、人力資源、財務(wù)、審計、資產(chǎn)運營(yíng)、工程管理、法律事務(wù)等類(lèi)別的60余項規章制度和《發(fā)展戰略規劃》《管理制度匯編》《流程管理手冊》《崗位職責規范》等管理材料進(jìn)行重新審核、修訂。另一方面，同步推進(jìn)監督體系改革。著(zhù)力構建監事會(huì )、組織人事、紀檢監察、審計、群眾監督“五位一體”監督格局，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)監督與職能監督相結合，業(yè)務(wù)監督與紀檢監督相結合，形成“查、督、辦”工作常態(tài)化和閉環(huán)管理機制，打破一放就亂、一收就死的怪圈。針對同體監督偏軟問(wèn)題，推行審計改革，審計監督權上收集團總部，所屬企業(yè)原則上不設審計機構。向所屬企業(yè)委派財務(wù)負責人，外派董事、監事，明確外派人員工作職責，加大問(wèn)責力度，切實(shí)發(fā)揮董事事前監督、監事過(guò)程監督、財務(wù)內部監督與審計事后監督的合力，進(jìn)一步健全了各所屬企業(yè)法人治理結構。再者，強化干部人事管理。認真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)》及省市委鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”文件精神，研究制定了《徐州國投集團中層干部選拔任用暫行規定》，并組織所屬企業(yè)人事工作人員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，促進(jìn)干部選拔任用規范化、標準化、科學(xué)化，推進(jìn)干部隊伍年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化，切實(shí)選準用好干部，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的選人用人環(huán)境。

“轉型升級、科學(xué)發(fā)展”演講比賽

抓好黨的建設，建強企業(yè)轉型發(fā)展“主心骨”

習近平總書(shū)記強調，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在改建國有資本投資運營(yíng)公司過(guò)程中，堅持把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，充分發(fā)揮黨組織政治核心和領(lǐng)導核心作用，推動(dòng)黨的建設與改革轉型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，成為企業(yè)轉型發(fā)展的“主心骨”。

修訂章程定地位。將黨建工作納入《公司章程》，設立“黨委會(huì )”專(zhuān)章，在企業(yè)管理中實(shí)現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。對混合所有制企業(yè)，通過(guò)定制度、立標準，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設就跟進(jìn)到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，做到了“有組織、有活動(dòng)、有作用、有影響”。完善企業(yè)黨委成員與董事會(huì )、經(jīng)理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，全面壓實(shí)“兩個(gè)責任”。在決策程序上，明確黨委會(huì )研究討論是董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，重大經(jīng)營(yíng)管理事項必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會(huì )或經(jīng)理層作出決定。印發(fā)了《關(guān)于在深化企業(yè)改革中進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作的意見(jiàn)》，從總體要求、發(fā)揮作用、加強自身建設、嚴明規矩紀律、強化黨建工作領(lǐng)導等五個(gè)方面，提出24條重點(diǎn)舉措，全面加強和改進(jìn)黨建工作，統籌推進(jìn)黨的建設各項任務(wù)，不斷提高黨的建設工作科學(xué)化水平，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，為實(shí)現“率先轉型、率先規范、率先發(fā)展”提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

貴安新區兩新黨務(wù)工作者培訓班到科創(chuàng )創(chuàng )業(yè)園參觀(guān)學(xué)習

加強黨建提質(zhì)量。深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，全面啟動(dòng)黨建工作標準化建設，制定《黨務(wù)公開(kāi)制度》《黨員發(fā)展規范化流程》等一系列制度，著(zhù)力建設黨建工作標準化制度體系，下大力氣解決黨建工作缺少標準、標準滯后問(wèn)題，推進(jìn)基層黨建各要素、各領(lǐng)域、各層級全面從嚴。通過(guò)領(lǐng)導班子“四述”、中層干部述職、基層黨組織書(shū)記考核評議等制度，督促各級黨員干部充分履職、密切配合，督促職能部室各司其職、各負其責，層層傳導壓力。在市屬投融資公司中，率先開(kāi)展基層黨建述職評議考核工作，建立了直屬黨組織書(shū)記月例會(huì )制度，定期研究黨建工作問(wèn)題，收到了良好的成效。大力實(shí)施“黨的建設質(zhì)量提升年”活動(dòng)，面向基層一線(xiàn)加強黨組織體系建設，推進(jìn)基層黨建創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)工作，全面提高黨建工作政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設、制度建設、反腐敗斗爭等“七個(gè)質(zhì)量”，推動(dòng)集團公司黨建工作邁上新臺階、展現新作為。

赴王杰部隊開(kāi)展“一不怕苦、二不怕死”精神教育

持之以恒轉作風(fēng)。認真落實(shí)黨委主體責任和紀委監督責任，先后制定修訂了《業(yè)務(wù)接待管理規定》《徐州國投集團中層干部報告婚喪嫁娶等事項的暫行規定》等十余項制度，建立健全與現代企業(yè)制度要求相適應的懲治和預防腐敗體系。持之以恒抓好中央八項規定和省市委十項規定精神貫徹落實(shí)，堅決打好反“四風(fēng)”持久戰，結合春節、中秋、國慶、元旦等重大節假日，開(kāi)展違規吃喝、違規使用公車(chē)、違規收取購物卡等專(zhuān)項整治活動(dòng)，努力改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)，轉變學(xué)風(fēng)文風(fēng)會(huì )風(fēng)，使黨的作風(fēng)全面純潔起來(lái)。堅持抓早抓小，用好監督執紀“四種形態(tài)”，從嚴追責問(wèn)責，著(zhù)力構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。加強黨風(fēng)廉政教育，先后開(kāi)展了“一名黨員一面旗幟”專(zhuān)題教育、微黨課大賽等一系列活動(dòng)，舉辦了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨問(wèn)責條例》等專(zhuān)題講座，組織黨員干部到徐州監獄開(kāi)展專(zhuān)題警示教育活動(dòng)，集體觀(guān)看警示教育片《迷途之殤》，警示廣大干部職工嚴于律己、防微杜漸，自覺(jué)增強拒腐防變能力。