7月25日下午，集團公司召開(kāi)2018年年中工作會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理吳昊、梁棟、楊韌、郭壘，集團公司本部全體人員，各全資、控股公司中層以上干部參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖主持。

李曉東指出，今年以來(lái)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市國資委的大力支持下，集團上下緊緊圍繞年度目標任務(wù)，抓當前、謀長(cháng)遠，抓關(guān)鍵、求突破，抓黨建、強作風(fēng)，主要經(jīng)濟指標基本實(shí)現“雙過(guò)半”，上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.43億元，利潤9119.71萬(wàn)元。綜合來(lái)看，各部室、各單位銳意改革創(chuàng )新，狠抓產(chǎn)業(yè)轉型，強化企業(yè)管理，加強黨的建設，為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造了良好條件。具體表現在4個(gè)方面：一是聚焦改革創(chuàng )新增活力。堅持深化改革不動(dòng)搖，積極調整發(fā)展思路，改進(jìn)工作方法，加快轉換國有資本投資運營(yíng)機制，改革頂層設計逐步完善，所屬企業(yè)改革穩步推進(jìn)，創(chuàng )新企業(yè)投融資模式，促進(jìn)改建國有資本投資運營(yíng)公司試點(diǎn)工作再出新成效。二是聚焦產(chǎn)業(yè)項目增后勁。持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，積極改造提升傳統動(dòng)能，加快新舊動(dòng)能轉換，確保重點(diǎn)項目盡快落地、有序推進(jìn)，不斷增強主業(yè)板塊發(fā)展動(dòng)力。能源環(huán)保板塊地面光伏電站裝機總量已達到34MW，國新生物質(zhì)發(fā)電項目穩步建設，觀(guān)音機場(chǎng)天然氣分布式能源站項目實(shí)現“零事故”安全運行。健康養老板塊澳洋華安康復醫院開(kāi)局良好，國泰藍天頤養院工程建設前期工作有序開(kāi)展。戰略性新興產(chǎn)業(yè)板塊兩家大數據公司籌建完畢，項目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)和儲備工作有序開(kāi)展，為后續業(yè)務(wù)拓展奠定良好基礎?，F代服務(wù)業(yè)板塊房產(chǎn)租賃服務(wù)平穩開(kāi)展，積極打造優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境。外貿服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，今年以來(lái)，中歐班列、“無(wú)水港”項目徐州—寧波港班列穩定常態(tài)化開(kāi)行?！巴赓Q港”項目已與上海深藍億康公司確定合作模式。三是聚焦內部管理增效益。不斷創(chuàng )新管理方式方法，優(yōu)化風(fēng)險防控管理，強化安全生產(chǎn)管理，規范干部人事管理，抓好股權投資管理，以構建現代企業(yè)管理制度為目標，準確把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)一步提升管理效能。四是聚焦黨的建設增亮點(diǎn)。持續深入貫徹全面從嚴治黨要求，強化責任落實(shí)，統籌推進(jìn)黨的建設各項任務(wù)，促進(jìn)“黨的建設質(zhì)量提升年”活動(dòng)取得實(shí)效。主體責任體系更加完備，標準化制度體系更加完善，黨員學(xué)習教育更加豐富，黨風(fēng)廉政建設更加深入。

在肯定成績(jì)的同時(shí)，李曉東客觀(guān)分析了當前集團公司面臨的發(fā)展形勢，指出了面臨的機遇和挑戰，提出，要以思想解放為先導深化改革、轉型發(fā)展；要堅持問(wèn)題導向深化改革、轉型發(fā)展；要以擔當作為深化改革、轉型發(fā)展；要以能力提升深化改革、轉型發(fā)展。就下半年重點(diǎn)工作，他強調，要全力抓好5方面工作：一是抓好戰略謀劃，實(shí)現定位再提升。要站在促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)轉型升級的大局謀劃集團公司新一輪發(fā)展，履行好職責使命?？茖W(xué)編制“十三五”后三年規劃，貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，做好市國資委劃轉資產(chǎn)的接收工作。二是抓好關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現重點(diǎn)再突破。進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，推動(dòng)改建國有資本投資運營(yíng)公司試點(diǎn)工作圓滿(mǎn)完成。充實(shí)“1+N”的總體改建框架，加強所屬企業(yè)改制和清理工作，做好戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金設立工作。三是抓好產(chǎn)業(yè)調整，實(shí)現轉型再邁進(jìn)。打造能源環(huán)保、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)三大主業(yè)板塊。聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，各部室、各單位要進(jìn)一步理清思路，加強業(yè)務(wù)研究，增強項目開(kāi)發(fā)、投資、運作能力，進(jìn)一步壯大各板塊規模，形成產(chǎn)業(yè)效應，增強綜合競爭力。四是抓好內部建設，實(shí)現管理再完善。堅持規范化、集約化、高效化開(kāi)展企業(yè)管理工作，不斷創(chuàng )新、完善各項管理機制，以高效的管理為效益提升奠定基礎。抓好風(fēng)險防控管理，抓好干部人事管理，抓好安全生產(chǎn)管理，抓好信息化管理。五是抓好黨的建設，實(shí)現質(zhì)量再提升。堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨，堅持高標準、嚴要求，充分發(fā)揮標準建設的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮思想建設的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮作風(fēng)建設的引領(lǐng)作用，全力推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現“三個(gè)率先”提供強大動(dòng)力和堅強保證。

姜巖就貫徹落實(shí)會(huì )議精神，提出三點(diǎn)意見(jiàn)。一是“查找”。要對標找差，堅持目標導向和問(wèn)題導向，總結工作過(guò)程中形成的優(yōu)秀經(jīng)驗和工作方法，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，聚焦破解發(fā)展難題的關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域，找準方向、補齊短板，對全年工作目標進(jìn)行計劃倒排，落實(shí)到人，做到心中有數、了然于胸，推進(jìn)各項工作扎實(shí)邁進(jìn)。二是“調整”。要調整發(fā)展思路，深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，調整理清工作思路和措施，圍繞深化改革、產(chǎn)業(yè)轉型、完善管理、黨的建設各項重點(diǎn)工作任務(wù)，堅持高定位、高標準推進(jìn)，做到統籌兼顧、突出重點(diǎn)，不斷推動(dòng)工作水平、工作質(zhì)量、工作效率邁上新臺階。三是“學(xué)習”。要增強本領(lǐng)恐慌和危機意識，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，持續加強對黨的十九大精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的學(xué)習貫徹，以黨的最新理論武裝頭腦，指導實(shí)踐。集團公司全體人員，要結合紀念改革開(kāi)放“40周年”系列活動(dòng)、解放思想大討論活動(dòng)和市屬?lài)衅髽I(yè)改革重組，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，確保在集團公司深化改革、轉型發(fā)展過(guò)程中充實(shí)自己、提升自己，為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出應有的貢獻。