3月23日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東率相關(guān)部室負責人到徐州國泰國有資本投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國泰公司”）開(kāi)展調研。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理吳昊，國泰公司董事長(cháng)王鵬陪同調研。

李曉東董事長(cháng)一行首先來(lái)到徐州智慧信息產(chǎn)業(yè)園，實(shí)地考察了集團公司參與投資的徐州浪潮數據服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“浪潮公司”）、徐州國投大數據產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國投大數據公司”），并聽(tīng)取了兩家大數據公司的工作匯報，重點(diǎn)是企業(yè)組織架構、管理制度、業(yè)務(wù)拓展和團隊建設等情況，公司成立以來(lái)的工作開(kāi)展情況、現階段任務(wù)及未來(lái)計劃。李曉東指出，兩家大數據公司業(yè)務(wù)存在交叉，有區別也有聯(lián)系，有競爭也有合作，彼此之間要取長(cháng)補短，加強溝通合作；要結合實(shí)際制定近三年的經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)務(wù)規劃，切實(shí)抓好規劃目標落實(shí)，相關(guān)人員要盡快到位，確保2018年開(kāi)好局、起好步。

隨后，李曉東董事長(cháng)在國泰公司會(huì )議室主持召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取了國泰公司負責人的工作匯報。李曉東對國泰公司重組以來(lái)的工作表示肯定，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是抓整合，進(jìn)一步釋放整合效應。要加快推進(jìn)國泰公司整合工作進(jìn)程，進(jìn)一步理順產(chǎn)權關(guān)系，人員要集中辦公，積極探索“大健康+大數據”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)相互融合，企業(yè)深度融合。二是抓項目，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。通過(guò)項目建設提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。要繼續發(fā)揚國泰公司各項工作進(jìn)度計劃性強的傳統，嚴格抓好進(jìn)度計劃貫徹執行，同時(shí)將工作進(jìn)度落實(shí)情況與獎懲掛鉤，確保項目按照進(jìn)度計劃有序推進(jìn)。三是抓規范，進(jìn)一步提高內部管理科學(xué)化水平。集團公司組建以來(lái)，始終大力倡導“用制度管人，按規章辦事，依程序決策”，國泰公司要進(jìn)一步健全完善各項規章制度，明確工作流程，切實(shí)落實(shí)好“三重一大”、合同審查、工程招投標等管理制度，確保各項工作規范運行、有章可循。四是抓黨建，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要不斷提高黨建工作質(zhì)量，在開(kāi)展好黨總支、黨支部工作的同時(shí)，加強黨小組建設，根據集團公司黨委“創(chuàng )新推進(jìn)黨建標準化”的工作部署，國泰公司要先行先試，研究制定“創(chuàng )特色、創(chuàng )品牌、提升黨建質(zhì)量”的工作方案，為集團公司其他所屬企業(yè)提供參考、作出示范。