3月2日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東率相關(guān)部室負責人，先后赴觀(guān)音機場(chǎng)天然氣分布式能源站、海鷗集團所屬的徐州上水水業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上水水業(yè)公司”）、徐州遠大玻纖制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“遠大公司”）、徐州市水產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“水產(chǎn)中心”）考察調研。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理梁棟，海鷗集團董事長(cháng)王繼剛、黨委書(shū)記秦儉、總經(jīng)理劉明星陪同調研。

在觀(guān)音機場(chǎng)天然氣分布式能源站，李曉東董事長(cháng)實(shí)地察看了項目運營(yíng)值班室、主設備間、水泵間和制冷站，并詳細了解了項目供暖運營(yíng)、發(fā)電設備調試準備等情況。同時(shí)強調，要切實(shí)抓好設備調試及驗收工作，確保項目按期發(fā)電，實(shí)現安全穩定運營(yíng)。

在上水水業(yè)公司，李曉東董事長(cháng)聽(tīng)取了企業(yè)負責人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、年度工作打算、項目技術(shù)改造等方面的情況匯報。同時(shí)他指出，要通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)改造、強化內部管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量等多種舉措，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率，推動(dòng)上水水業(yè)公司持續發(fā)展壯大。

在遠大公司，李曉東董事長(cháng)首先察看了生產(chǎn)車(chē)間、倉庫等廠(chǎng)房區域，隨后主持召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取了海鷗集團和遠大公司相關(guān)負責人的工作匯報。李曉東指出，遠大公司當前中心任務(wù)是抓銷(xiāo)售、擴總量，抓管理、增效益，抓技術(shù)、提質(zhì)量，抓改革、增活力。具體要做好七個(gè)方面的工作:一是加快推進(jìn)遠大公司新三板掛牌進(jìn)程。集團公司對此項工作高度重視，已將其作為深化企業(yè)改革的一項重要內容，并向市國資委作了專(zhuān)題匯報。海鷗集團和遠大公司要以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的魄力，確保新三板掛牌工作持續向前推進(jìn)。通過(guò)探索員工持股、引進(jìn)戰略合作伙伴等方式，推進(jìn)混合所有制改革。要把推動(dòng)企業(yè)掛牌上市作為主抓手，進(jìn)一步增強核心競爭力，實(shí)現產(chǎn)品提升、管理提升、技術(shù)提升。二是制定科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。在年初的工作會(huì )議上，集團公司向海鷗集團和遠大公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標是保底目標。遠大公司內部還要制定一個(gè)工作目標，即：銷(xiāo)售收入要在2017年的基礎上至少提高30%，同時(shí)保持利潤不下降。發(fā)展是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，要堅持高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)控制成本、擴大銷(xiāo)售來(lái)有效消化成本增加因素。三是提高產(chǎn)品質(zhì)量。要充實(shí)技術(shù)力量，通過(guò)市場(chǎng)化運作，引進(jìn)技術(shù)人才，特別是關(guān)鍵崗位技術(shù)人才，幫助企業(yè)解決制約發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。要以市場(chǎng)化為導向，建立合理的薪酬激勵體系，確保各類(lèi)人才引得進(jìn)、留得住、用得好，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。四是全力抓好環(huán)保問(wèn)題整改。環(huán)保問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須下大力氣解決。針對環(huán)保部門(mén)檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要列出整改清單，針對每一項問(wèn)題制定具體措施，項目化推進(jìn)，確保按期整改到位。五是進(jìn)一步做好銷(xiāo)售工作。要定好銷(xiāo)售政策、選好銷(xiāo)售人員、建強銷(xiāo)售隊伍，科學(xué)劃分銷(xiāo)售區域，鞏固老用戶(hù)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，不斷擴大銷(xiāo)售收入、開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。六是強化企業(yè)內部管理。廠(chǎng)區內堆積的廢料要盡快處理，努力變廢為寶。定期對廠(chǎng)區內的地面、墻壁、門(mén)窗、生產(chǎn)設備進(jìn)行清潔，加強現場(chǎng)管理，建設花園式工廠(chǎng)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)形象。七是加強黨建工作。嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”制度，制定好黨建工作計劃，定期更新黨建宣傳欄，推進(jìn)黨支部標準化建設，建立全面直觀(guān)、簡(jiǎn)潔易懂的流程圖和工作表單，為黨支部開(kāi)展各項工作提供規范指南，健全完善黨建工作考核評價(jià)體系，以黨建工作新成效引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。

在水產(chǎn)中心，李曉東董事長(cháng)現場(chǎng)察看了梁莊生產(chǎn)基地建設情況，同時(shí)要求水產(chǎn)中心要合理規劃、有序推進(jìn)梁莊生產(chǎn)基地建設，力爭盡早投產(chǎn)見(jiàn)效。