在深化國有企業(yè)改革的浪潮中，集團公司打破發(fā)展瓶頸，積極探索創(chuàng )新，推行“全員皆商”工作，實(shí)施業(yè)績(jì)“論斤稱(chēng)”考核機制，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這一舉措不僅有效解決了各板塊市場(chǎng)化轉型過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，更能在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。

華強資產(chǎn)公司重資產(chǎn)板塊（科創(chuàng )+海云+萬(wàn)通）組織全體干部職工召開(kāi)“全員皆商”專(zhuān)題工作會(huì )議，總經(jīng)理王天一宣讀了《徐州國投集團推行“全員皆商”實(shí)施業(yè)績(jì)“論斤稱(chēng)”工作意見(jiàn)》《“全員皆商”積分認定實(shí)施細則》，分管領(lǐng)導榮麗對文件的重要條款進(jìn)行解讀并就職工提出的問(wèn)題逐一解答。將招商任務(wù)層層分解落實(shí)，將招商成果與績(jì)效考核、評先評優(yōu)直接掛鉤，形成“人人肩上有指標、個(gè)個(gè)心中有目標”的工作氛圍，建立“經(jīng)營(yíng)班子帶頭、中層干部主抓、全體職工參與”的三級聯(lián)動(dòng)機制，公司之間、部門(mén)之間加強協(xié)同配合，搭建“全員皆商”一體化服務(wù)平臺。

會(huì )后，重資產(chǎn)板塊干部職工在分管領(lǐng)導帶領(lǐng)下，大力挖掘自身潛力、深耕人脈資源，積極對接集團各平臺公司，咨詢(xún)相關(guān)業(yè)務(wù)信息，全員迅速進(jìn)入“全員皆商”狀態(tài)。目前已與兩家企業(yè)達成初步合作意向，并在原有對接項目的基礎上進(jìn)一步擴大了合作領(lǐng)域。

在積極響應集團公司“全員皆商”號召的同時(shí)，重資產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)班子不懈堅守房產(chǎn)租賃主業(yè)，針對近期大面積集中退租的房產(chǎn)進(jìn)行深入分析并尋求解決方案，制定了優(yōu)化招商策略，將大面積退租區域分割為小單元，從而降低運營(yíng)成本并提升租金溢價(jià)，目前已取得初步成效。

集團公司推行的“全員皆商”模式，通過(guò)明確的工作要求、完善的統籌共擔體系、科學(xué)的考核方法、有力的考核兌現和健全的配套機制，成功激發(fā)了企業(yè)上下的市場(chǎng)意識和積極性。在未來(lái)的發(fā)展中，重資產(chǎn)板塊將持續平衡“全員皆商”和“主責主業(yè)”，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章。