2011年7月22日，集團公司召開(kāi)所屬企業(yè)2011年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。部分所屬企業(yè)負責同志匯報了企業(yè)上半年經(jīng)濟指標和主要工作完成情況、存在的主要問(wèn)題和解決方案、下半年的經(jīng)營(yíng)目標和工作目標、對集團公司的建議和請求。集團公司董事長(cháng)李修明和總經(jīng)理李曉東分別在會(huì )上作了重要講話(huà)。

    李曉東總經(jīng)理在講話(huà)中對集團公司所屬企業(yè)2011年上半年資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、利潤、費用的完成情況與全年預算指標、去年同期進(jìn)行對比分析，對上半年工作完成情況給予肯定，對下半年經(jīng)營(yíng)目標和工作目標作了安排部署，并對所屬企業(yè)提出要求，各企業(yè)要揚長(cháng)避短，把資源利用到最佳，把事情做到最好，保持干事創(chuàng )業(yè)的激情，完善內部管理制度，實(shí)行資金集中統一管理，確保全年各項經(jīng)濟目標的圓滿(mǎn)完成。

    李修明董事長(cháng)在講話(huà)中充分肯定了集團公司所屬企業(yè)上半年取得的工作成績(jì)，要求所屬企業(yè)進(jìn)一步統一思想、咬定經(jīng)營(yíng)目標不放松，全面做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織工作，對當前面臨的問(wèn)題要認真研究，并尋求有效的解決辦法。同時(shí)要求資產(chǎn)運營(yíng)部對集團所屬企業(yè)進(jìn)行調度跟蹤，掌握月度完成情況，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取措施。

    集團公司領(lǐng)導班子全體成員、副調研員、海鷗集團負責同志、集團公司總經(jīng)理助理、集團公司所屬企業(yè)和各部室主要負責人參加了會(huì )議。