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集團要聞

2025-11-04

徐州國投集團成功發(fā)行普通公司債券 創(chuàng )徐州市同類(lèi)債券利率歷史新低

2025年10月31日,徐州國投集團成功發(fā)行面向專(zhuān)業(yè)投資者非公開(kāi)發(fā)行公司債券(第一期),發(fā)行利率2.30%,創(chuàng )下徐州市AA+評級5年期普通公司債券歷史最低發(fā)行利率紀錄。本次發(fā)行債券簡(jiǎn)稱(chēng)“25徐國01”,發(fā)行規模4億元,債券期限5年,認購倍數3.3倍,募集資金主要用于集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展及項…

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【國企改革樣本?】江蘇交控黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡任杰:壓緊壓實(shí)責任 敢于動(dòng)真碰硬 以更大力度推動(dòng)改革向更深層次挺進(jìn)

2021-09-28 3313

國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),在國務(wù)院國資委和省國資委的正確指導和幫助下,我與公司領(lǐng)導班子高度重視、迅速行動(dòng),按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求,把握好“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”,以“三個(gè)親手抓”在全系統形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面,不斷以改革實(shí)效引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


抓頂層設計,

將改革“設計圖”變?yōu)椤笆┕D”


深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革的重要指示精神,落實(shí)省委省政府部署要求,把國企改革三年行動(dòng)作為未來(lái)三年最重要的工作全力推進(jìn)。一是系統化部署。先后兩次召開(kāi)全系統國企改革動(dòng)員部署會(huì )和深化改革推進(jìn)會(huì ),統籌制定實(shí)施方案,將改革任務(wù)清單化、序時(shí)化、責任化。建立“一月一例會(huì )、一月一通報”的工作推進(jìn)機制,逐級壓緊壓實(shí)責任。二是穿透式推進(jìn)。全面壓實(shí)子企業(yè)責任,由公司改革辦與所屬33家單位“一把手”及牽頭部門(mén)逐個(gè)當面溝通,逐條明確任務(wù),形成覆蓋各級子企業(yè)的“一企一策”式改革任務(wù)清單,打通改革任務(wù)推進(jìn)落實(shí)的“最后一公里”。三是定量化督辦。建成實(shí)時(shí)在線(xiàn)的三年行動(dòng)方案督查督辦系統,實(shí)現全系統國企改革三年行動(dòng)整體任務(wù)及各單位清單任務(wù)完成進(jìn)度實(shí)時(shí)展示、數據實(shí)時(shí)匯總、問(wèn)題實(shí)時(shí)分析,及時(shí)發(fā)現并解決改革痛點(diǎn)漏點(diǎn)。截至目前,162項改革任務(wù)已完成114項,完成率71%。公司確保2021年底前改革任務(wù)完成率達80%以上。


抓難點(diǎn)攻關(guān),

牽住“牛鼻子”落實(shí)“硬任務(wù)”


針對改革重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)目標,我堅持親自部署、親自把關(guān),實(shí)行重點(diǎn)改革任務(wù)重點(diǎn)抓、系統改革任務(wù)系統抓、創(chuàng )新改革任務(wù)創(chuàng )新抓,確?!耙幎▌?dòng)作”做到位、不漏項,“關(guān)鍵措施”創(chuàng )特色、出成效。一是有效落實(shí)黨的領(lǐng)導融入公司治理。出臺《章程制定管理辦法》,修訂公司章程,充分發(fā)揮章程在公司治理中的基礎作用;制定《江蘇交控黨委關(guān)于落實(shí)黨的領(lǐng)導融入公司治理的工作措施》,深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導與企業(yè)治理有機融合,推動(dòng)權責清晰的治理機制更好轉化為治理效能。二是積極穩妥開(kāi)展授權放權。制定公司《董事會(huì )授權管理辦法(試行)》《董事會(huì )對董事長(cháng)、經(jīng)理層授權事項清單》《對所屬企業(yè)董事會(huì )授權放權清單》,至8月底公司及所屬單位全面實(shí)現了董事會(huì )依法落實(shí)職權、董事會(huì )向經(jīng)理層授權等機制。三是全面推進(jìn)三項制度改革。制定并落實(shí)深化三項制度改革實(shí)施方案和任務(wù)清單,已完成63家子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,實(shí)現全覆蓋;管理人員競爭上崗比例已達37%;著(zhù)眼人力資源“供給側”改革,成立人力資源公司,打通勞動(dòng)力轉崗、交流、選聘渠道;修訂完善了市場(chǎng)化用工制度和全員績(jì)效考核制度。


抓典型創(chuàng )樹(shù),

以“強引領(lǐng)”帶動(dòng)“再賦能”


我們注重打造改革“品牌”,創(chuàng )樹(shù)先進(jìn)典型,點(diǎn)面結合推進(jìn)改革。一是大力開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”專(zhuān)項工作。分3輪依次推送了18個(gè)改革典型經(jīng)驗案例,特別是系統內7家單位和部門(mén)的共性案例,全系統上下形成深化改革“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。二是開(kāi)展“行動(dòng)·不凡”主題宣傳。以新聞報道的方式,講好小故事,反映大改革,全方位、深層次、多角度展現全系統落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐。三是改革成果引媒體聚焦。今年以來(lái),江蘇交控及所屬企業(yè)國企改革推進(jìn)情況被《人民日報》和國務(wù)院國資委公眾號分別刊載,6篇文章被省國資委公眾號等多家媒體平臺專(zhuān)題刊載。


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