2021年9月27日，集團公司總經(jīng)理姜巖主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )2021年第五次會(huì )議，進(jìn)行依法治企相關(guān)學(xué)習，研究《國投集團事故隱患排查治理辦法》《國投集團安全事故報告和調查處理辦法》《 國投集團出租房產(chǎn)風(fēng)險分級管控辦法》等三個(gè)安全生產(chǎn)管理辦法，調度《2021年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》完成情況，安排部署年底前重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理梁棟、郭壘、翟靜，集團公司各部室、各二級公司主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )議集體學(xué)習了《江蘇省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》。會(huì )議認為，《江蘇省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）是我省首次針對優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境立法，圍繞營(yíng)造公開(kāi)透明、公平競爭、公正有序這一目標，重點(diǎn)強調了政府和有關(guān)部門(mén)應當最大限度減少政府對市場(chǎng)資源的直接配置，最大限度減少政府對市場(chǎng)活動(dòng)的直接干預，從而來(lái)激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì )創(chuàng )造力，增強發(fā)展動(dòng)力。在市場(chǎng)化轉型過(guò)程中，集團公司各級干部職工學(xué)習《條例》很有必要、很有意義。

會(huì )議研究了《國投集團事故隱患排查治理辦法》《國投集團安全事故報告和調查處理辦法》《國投集團出租房產(chǎn)風(fēng)險分級管控辦法》等三個(gè)安全生產(chǎn)管理辦法。會(huì )議認為，出臺此三項安全生產(chǎn)管理辦法，能夠有效健全集團公司安全生產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。各部室、各單位要加強學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)部要加大制度執行督促力度，確保制度入腦入心，落到實(shí)處，真正發(fā)揮實(shí)際作用。

會(huì )議對年底前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，會(huì )議要求，各部室、各單位要進(jìn)一步強化責任擔當，聚力攻堅克難，本著(zhù)目標不變、指標不調的原則，對標找差，逐項分解任務(wù)，倒排時(shí)間節點(diǎn)，全力沖刺四季度，全面打贏(yíng)“收官戰”，確保各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，實(shí)現“十四五”強勢開(kāi)局。具體要抓好以下重點(diǎn)工作：

1.辦公室。統籌抓好疫情防控工作，做好健康日報和信息統計，及時(shí)關(guān)注疫情防控最新信息，保障國家和省市委決策部署落到實(shí)處。統籌抓好“智慧國投”三期建設，年底前完成各個(gè)子系統的集成應用。做好參觀(guān)中國國際進(jìn)口博覽會(huì )相關(guān)組織工作。

2.發(fā)展戰略部。抓好集團公司“十四五”規劃宣傳貫徹，統籌抓好改革三年行動(dòng)各項舉措落實(shí)，做好臺賬整理。加快推進(jìn)所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，近期實(shí)現全面簽約。

3.黨委組織部。加強所屬二級公司外部董事選聘工作，盡快實(shí)現外大于內，出臺相關(guān)制度規定，進(jìn)一步完善所屬企業(yè)法人治理結構。結合開(kāi)展黨史學(xué)習教育，切實(shí)抓好學(xué)習貫徹莊兆林書(shū)記在中共徐州市第十三次代表大會(huì )上所作的報告，推動(dòng)黨代會(huì )精神在集團公司落地生根。對照黨建考核細則，逐項落實(shí)工作舉措，確保市國資委年度考核不失基礎分。抓好星級支部創(chuàng )建，年內所有黨支部具備四星級水平，50%具備五星級水平。

4.財務(wù)融資部。牽頭抓好集團公司發(fā)債工作，年內實(shí)現首次發(fā)債。統籌調度各所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，用好財務(wù)總監制度，提供業(yè)務(wù)指導服務(wù)，統籌調度好資金，保障集團公司資金供應。要加大力度催收相關(guān)欠款，確保任務(wù)完成。

5.投資運營(yíng)部。對接經(jīng)理層成員任期制和契約化管理要求，牽頭修訂完善所屬企業(yè)負責人薪酬和考核管理辦法。扎實(shí)做好公共停車(chē)收費管理專(zhuān)項整治工作，落實(shí)好第三次減免經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)部分租金。做好市輕工物資供銷(xiāo)總公司、市輕工產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)總公司和徐州電子技術(shù)研究所三家原國企公司所屬企業(yè)接收工作。

6.安全生產(chǎn)部。抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)督促檢查，抓住醫院、老舊樓宇、大型商場(chǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，認真細致抓整改，確保不留死角。抓好應急演練和安全宣傳，做好新《安全生產(chǎn)法》宣傳貫徹。

7.風(fēng)險控制部。抓好《合規管理實(shí)施細則》《審計工作手冊》等制定，進(jìn)一步提高審計工作規范化、制度化、流程化水平。完成所屬企業(yè)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計工作，為考核兌現提供依據。抓好法治宣傳和教育，督促各級企業(yè)學(xué)習法律知識，營(yíng)造良好的依法治企氛圍。

8.紀委辦公室。持續加大反腐倡廉力度，加強案件查辦能力建設，打造廉政鐵軍。持續抓好中央八項規定精神和省市委十項規定落實(shí)，重點(diǎn)加強節日期間“四風(fēng)”建設，積極開(kāi)展明察暗訪(fǎng)。建立完善服務(wù)保障集團公司改革發(fā)展的工作機制。

9.國投環(huán)能公司。主動(dòng)對標上市公司管理要求，抓好整體上市準備工作。做好天長(cháng)300MW光伏項目跟蹤落地工作，保障既有光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電項目安全運維，建好新沂供暖項目，借助“碳達峰、碳中和”政策優(yōu)勢，爭取在儲能、光伏建筑一體化等方面取得突破。

10.國泰投資公司。用好集團公司授權，結合大屯中心醫院和中煤五建職工醫院實(shí)際，積極探索一套科學(xué)、高效、順暢的管控體系，加快改建和設備購置，提升醫療服務(wù)水平和能力。統籌三家醫院醫療資源，內強自身，外引強援，積極尋求醫聯(lián)體合作途徑，提升整體發(fā)展效能，快速壯大醫療健康板塊。抓好“數字徐州”建設、徐州市征信綜合服務(wù)平臺運營(yíng)、徐州市產(chǎn)業(yè)數字化轉型工作等，進(jìn)一步做強做優(yōu)大數據板塊。做好物華大廈項目設計方案和效益的可行性分析。

11.彭富運營(yíng)公司。加快推進(jìn)惠州商祺公司信豐分廠(chǎng)二期建設，盡快建成投產(chǎn)。抓好基金公司運營(yíng)管理，落地實(shí)施一批示范項目。抓好政策研究，探索跟投機制。

12.華強資產(chǎn)公司。依托市政府辦公室專(zhuān)題會(huì )議紀要，加快推動(dòng)無(wú)證房產(chǎn)辦證問(wèn)題，積極協(xié)調各有關(guān)部門(mén)，力爭房產(chǎn)辦證工作年內收官。加大租賃工作力度，保障出租率和收繳率提升，落實(shí)好房租減免政策。穩步推進(jìn)成功大廈室內停車(chē)場(chǎng)改建項目。

13.海鷗集團。抓好投資入股華東煤炭市場(chǎng)相關(guān)工作，進(jìn)一步完善投資方案。加大高端裝備和智能制造項目合資合作力度，年內落地實(shí)施1個(gè)項目。抓好全民所有制企業(yè)的公司制改革，確保年內完成改制任務(wù)。抓好人才集團運營(yíng)管理工作，進(jìn)一步健全管控架構和規章制度，形成科學(xué)高效的運營(yíng)管理體系。要積極開(kāi)展對外合作，善于借勢和引智，找到主攻方向，快速做強人才相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成核心業(yè)務(wù)，成為徐州集聚人才的橋梁和紐帶。

14.商辦工業(yè)公司。加強與愛(ài)客來(lái)超市的洽談溝通，力爭穩定大客戶(hù)，爭取雙贏(yíng)。同時(shí)制訂應急處置預案，抓好項目招商和合作洽談。加快按揭房產(chǎn)解押工作，保障國有資產(chǎn)安全和收益。

會(huì )議強調，今年還剩最后一個(gè)季度，正是加壓沖刺、奮力一搏的關(guān)鍵時(shí)期，各部室、各單位要以只爭朝夕、時(shí)不我待的緊迫感和持之以恒、擔當有為的責任感，精準謀劃“路線(xiàn)圖”，強化執行“施工圖”，守好自家“責任田”，推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效，奮力實(shí)現“十四五”強勢開(kāi)局，精彩起步。