9月29日上午，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜巖，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記莊昱率隊到徐州市工程咨詢(xún)中心有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”）調研，并主持召開(kāi)會(huì )議，中心全體班子成員及中層干部參加了會(huì )議。

會(huì )上，中心黨支部書(shū)記、董事長(cháng)樂(lè )俊詳細匯報了企業(yè)基本情況、發(fā)展業(yè)績(jì)、改制以來(lái)的工作進(jìn)展情況、下一步工作思路和發(fā)展戰略以及“不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)展情況。姜巖在聽(tīng)取匯報后，對中心的發(fā)展成績(jì)和近期工作表示肯定，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求：

一是盡快融入國投集團大家庭。要在思想認識上、管理制度上和黨建工作等方面全方位融入國投集團，要主動(dòng)與集團公司財務(wù)、投資、風(fēng)控、黨建等相關(guān)部室對接，梳理、修訂、完善相關(guān)規章制度，盡快融入國投集團管理體系。

二是做好中心轉企改制后的發(fā)展工作。圍繞集團公司對中心“三個(gè)平臺”的戰略定位，即集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的智囊平臺、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的引領(lǐng)平臺、新舊動(dòng)能轉換的實(shí)踐平臺，站位更高、思考更深、視野更寬，進(jìn)一步鞏固中心作為淮海經(jīng)濟區一流咨詢(xún)機構的地位，同時(shí)積極利用自身優(yōu)勢，為集團公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展及戰略規劃方面提供智力服務(wù)，成為集團公司新型智囊。

三是進(jìn)一步加快改革步伐。要著(zhù)力轉換經(jīng)營(yíng)機制，積極探索推進(jìn)混合所有制改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制作用，嘗試實(shí)施員工持股計劃，實(shí)現核心員工與企業(yè)利益綁定，從而吸引人才、留住人才，更好地激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性，增強企業(yè)發(fā)展活力。同時(shí)，還要緊緊圍繞我市四大主導產(chǎn)業(yè)、集團公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)化項目等重點(diǎn)領(lǐng)域，大力拓展業(yè)務(wù)，更好地為集團公司乃至全市改革發(fā)展事業(yè)服務(wù)。

四是深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。要嚴格落實(shí)“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，準確把握“理論學(xué)習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng )業(yè)敢擔當、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”這個(gè)目標，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，努力使主題教育成為學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的領(lǐng)航工程、提高黨建質(zhì)量的基礎工程、密切聯(lián)系服務(wù)群眾的民心工程、推動(dòng)落實(shí)工程咨詢(xún)中心未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力工程。

莊昱要求，中心要充分發(fā)揮好“三個(gè)平臺”作用，努力做到“四個(gè)高”，即業(yè)務(wù)總量高、報告質(zhì)量高、人員層次高、待遇相對高，不斷擴大中心的輻射力、吸引力和品牌影響力，為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。