6月11日，集團公司總經(jīng)理姜巖主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )2019年第四次會(huì )議，調度各部室的近期重點(diǎn)工作，審議《徐州國投集團2019年度工作目標考評方案》和《成功大廈重裝改造方案》。副總經(jīng)理楊韌、郭壘、翟靜及相關(guān)部室和企業(yè)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各部室匯報了近期重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作打算，黨群與人力資源部、投資運營(yíng)部匯報了《徐州國投集團2019年度工作目標考評方案》，華強資產(chǎn)公司匯報了《成功大廈重裝改造方案》，各分管副總經(jīng)理進(jìn)行了點(diǎn)評，姜巖總經(jīng)理對近期重點(diǎn)工作作出部署安排。

會(huì )議要求，各部室要圍繞“雙過(guò)半”目標任務(wù)，對標找差，把握重點(diǎn)、難點(diǎn)和時(shí)間節點(diǎn)，加快推進(jìn)各項工作進(jìn)度。一要加強對所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)指導和服務(wù)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)面臨的短板和問(wèn)題，加強業(yè)務(wù)研究，幫助基層一線(xiàn)解決難題，補齊短板，提升效益。對于未完成時(shí)序進(jìn)度的工作，要找準主要問(wèn)題，拿出針對性舉措予以解決，確保順利推進(jìn)，為圓滿(mǎn)完成全年工作目標奠定堅實(shí)基礎。財務(wù)融資部、投資運營(yíng)部要圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標，及時(shí)跟蹤調度各公司完成情況。二要開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，緊扣“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題，深入宣傳安全法律法規，科學(xué)制定活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)既有聲勢又有實(shí)效，結合夏季高溫季節的特點(diǎn)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，切實(shí)防范化解重大風(fēng)險、及時(shí)消除安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故，增強全體干部職工安全生產(chǎn)意識，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展和新中國成立70周年營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三要做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項準備工作。要深刻領(lǐng)會(huì )主題教育總要求，緊跟市委和市國資委黨委部署，加強組織領(lǐng)導，科學(xué)制定主題教育實(shí)施方案，將主題教育作為政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓出成效。

會(huì )議原則同意《徐州國投集團2019年度工作目標考評方案》。會(huì )議認為，出臺《徐州國投集團2019年度工作目標考評方案》，是深化集團公司考評體制改革的重要舉措，是統籌推進(jìn)全年重點(diǎn)工作進(jìn)度的有利抓手，既能展現各部室、各公司的重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作，又能發(fā)揮各方面的工作積極性和主動(dòng)性，對于各部室、各公司圍繞中心、服務(wù)大局有著(zhù)重要推動(dòng)作用，對于建立更加科學(xué)、公平、公正的考評機制有著(zhù)重要意義。會(huì )議要求，各部室、各公司要切實(shí)落實(shí)好分解的目標任務(wù)，攻堅克難，爭先創(chuàng )優(yōu)，努力爭取各項考評指標圓滿(mǎn)完成，大力營(yíng)造比學(xué)趕超的工作氛圍。

會(huì )議原則通過(guò)《成功大廈重裝改造方案》。會(huì )議認為，成功大廈改造提升是集團公司的重要決策部署，對于集團公司改造老舊大廈有著(zhù)樣板示范作用。會(huì )議要求，要積極爭取落實(shí)政府優(yōu)惠政策，以提升服務(wù)水平、提高科技含量為載體，高標準、高效率、高質(zhì)量予以推進(jìn)，建設智慧樓宇。一要加強施工組織，確保工期進(jìn)度。以年底前投入使用為目標，倒排工期，制定科學(xué)詳細的施工計劃，明確責任，抓好任務(wù)分解。要細化施工方案，有序組織各類(lèi)工種、各道工序施工，加強調度指揮，掛圖作戰，確保任務(wù)完成。要加強施工現場(chǎng)監管，嚴格執行各項施工標準、要求和管理規范，嚴格落實(shí)各項安全施工要求和文明施工要求，加強揚塵、噪音和建筑垃圾管理，確保安全施工、文明施工、規范施工。二要堅持依法依規，確保規范建設。加強與合作方的溝通協(xié)調，在工程招投標、物資采購等方面，嚴格執行“三重一大”決策制度，確保各項工作依法依規開(kāi)展。集團公司紀檢監察室、風(fēng)險控制部要全過(guò)程參與，抓好督查審計工作。三要提前開(kāi)展招商，確保有序銜接。堅持建設與招商同步推進(jìn)，提前謀劃，制定工作方案，抓好市場(chǎng)調研，加大招商推介工作力度，統籌解決好租金定價(jià)、目標客戶(hù)等問(wèn)題，確保有序銜接，盡快產(chǎn)生租金收益。