3月13日下午，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜巖，黨委委員、副總經(jīng)理楊韌率相關(guān)部室負責人赴國投環(huán)能公司所屬的國源公司、國新公司考察調研。國投環(huán)能公司董事長(cháng)孟慶先、總經(jīng)理楊洪偉、財務(wù)總監趙芹等陪同調研。

在國源公司，姜巖具體考察了電站日常運維、雜草清理、組件清洗與實(shí)際發(fā)電情況，實(shí)地查看了光伏組件加裝施工現場(chǎng)。在國新公司，姜巖察看了生物質(zhì)項目工程建設進(jìn)度，重點(diǎn)了解了禽畜糞污收運、沼液消納利用等工作推進(jìn)情況，詳細詢(xún)問(wèn)了國新公司存在的實(shí)際困難。

姜巖充分肯定了國投環(huán)能公司在沛縣地區壯大光伏產(chǎn)業(yè)規模、探索農林有機物循環(huán)利用等方面做出的成績(jì)，在地方打響了集團公司“實(shí)業(yè)運營(yíng)項目、實(shí)體投資產(chǎn)業(yè)、實(shí)干帶動(dòng)地方”的名號。結合現場(chǎng)調研及聽(tīng)取匯報情況，姜巖提出四點(diǎn)要求：一是光伏公司要多措并舉，提升光伏組件的發(fā)電效率。光伏加裝工作完成后，要加強電站廠(chǎng)區巡查，著(zhù)手開(kāi)展蘆葦雜草清理、光伏組件清洗等工作，提升電站整體發(fā)電效率。二是要加快推進(jìn)生物質(zhì)項目新可研報告編制等工作。要按照集團公司董事會(huì )議定的國新公司項目投資總額變化具體事項要求，盡快完成新可研報告的編制工作，要具體明確項目新增了哪些內容、變更了哪些內容。三是國新公司要以點(diǎn)火投產(chǎn)為目標，做好資金使用計劃。圍繞4月底點(diǎn)火投產(chǎn)，國新公司要排出詳實(shí)清晰的資金使用計劃，明確項目資金支付的時(shí)限與金額、資金的缺口大小，要依靠自身項目進(jìn)行融資，加強與多家金融機構溝通合作，盡可能降低資金成本。四是要不斷強化安全生產(chǎn)，統籌全局消除漏項。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機制，強化安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展安全檢查，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理的針對性和時(shí)效性。要統籌考慮工作推進(jìn)過(guò)程中的每個(gè)方面和微小細節，列出存在的問(wèn)題清單，逐一銷(xiāo)號處理，確保項目投產(chǎn)運營(yíng)后不留漏項、不留缺口。

針對國投環(huán)能公司沛縣各所屬企業(yè)工作開(kāi)展情況，楊韌指出：一是國新公司要結合所開(kāi)展的各工程項目進(jìn)度，以4月底為節點(diǎn)超前做好資金預付計劃，全面掌握國新公司財務(wù)狀況及當前的資金缺口，合理有效安排資金使用。二是按照“免費提供沼液為條件無(wú)償使用農戶(hù)地頭挖沼液暫存池”處置沼液的的思路，拿出具體可行的方案繼續向前推進(jìn)，切實(shí)解決好“水肥一體化最后一公里”的問(wèn)題。三是督促杭能公司并邀請相關(guān)專(zhuān)家盡快建立原料質(zhì)量管控體系，定性定量界定稀糞、干糞的產(chǎn)氣標準，從而減少運營(yíng)過(guò)程中的矛盾。四是結合中礦智慧的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快建立原料運輸體系并反復演練，探尋成本最低、路徑最佳的原料運輸方案。