建強所屬企業(yè)是改建國有資本投資運營(yíng)公司和打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)投資集團的關(guān)鍵環(huán)節，對提升集團公司整體實(shí)力和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力具有重要支撐作用。近期，根據集團公司定位提升方案，各所屬企業(yè)結合自身實(shí)際，對照行業(yè)先進(jìn)水平，分別制定了定位提升目標方案，深入踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，提升綜合競爭力。

國投環(huán)能公司確定“江蘇省新能源開(kāi)發(fā)股份有限公司”（簡(jiǎn)稱(chēng)“江蘇新能源”）為學(xué)習標桿。一是學(xué)習江蘇新能源的能源發(fā)展布局，建立國投環(huán)能公司多能互補、多輪驅動(dòng)的能源供應體系，建立健全能源技術(shù)創(chuàng )新體系，凸顯、培育主業(yè)發(fā)展，力爭將公司打造成為上市的平臺公司。二是學(xué)習江蘇新能源規范完善的法人治理結構、快速高效的決策執行流程，進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)流程，打造標準、完整的全套管理體系。三是學(xué)習借鑒江蘇新能源改制上市的運作經(jīng)驗，規避上市過(guò)程中的短板和不足，總結有益經(jīng)驗和發(fā)展教訓，指導公司少走彎路、能抄近路。具體提出4條保障措施，即：緊跟政府政策導向，探尋主業(yè)發(fā)展方向；溝通對接證券服務(wù)公司，組織業(yè)務(wù)知識培訓；培育企業(yè)核心競爭力，開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；健全優(yōu)化公司管理體系，提升整體效率。

國泰投資公司確定“南京新工投資集團有限責任公司”（簡(jiǎn)稱(chēng)“南京新工”）為學(xué)習標桿。一是學(xué)習南京新工的企業(yè)轉型路徑，集合自身產(chǎn)業(yè)基礎，聚焦新興產(chǎn)業(yè)、實(shí)施多元化投資。明確大健康、大數據產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，將比較優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，借力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)多年實(shí)踐與積淀，遴選合適的資源，適度參與產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)建設。二是學(xué)習南京新工的資本運作能力，實(shí)現國有資本證券化。依托集團公司與國泰投資核心企業(yè)，發(fā)揮資本市場(chǎng)的杠桿效應，抓緊推進(jìn)外延式擴張。三是學(xué)習南京新工的企業(yè)改革創(chuàng )新，盤(pán)活公司存量資產(chǎn)，減少低效企業(yè)數量。四是學(xué)習南京新工重視科學(xué)創(chuàng )新和技術(shù)研發(fā)，形成醫院管理、藥品研發(fā)、數據管控相結合的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，實(shí)現國泰投資所屬企業(yè)融合發(fā)展。具體提出4條保障措施，即：強化交流合作，構建大健康、大數據發(fā)展格局；拓寬融資渠道，借助資本市場(chǎng)力量；盤(pán)活存量資產(chǎn)，形成良性投資循環(huán)；打造創(chuàng )新引擎，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。

彭富運營(yíng)公司重點(diǎn)落實(shí)集團公司學(xué)習國信集團的目標提升要求，以提升國有資本運營(yíng)能力為目標，將公司定位提升為集團公司旗下金融股權投資、基金、不良資產(chǎn)處置、企業(yè)債務(wù)重組、股權投資與并購業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)平臺，以股權投資、運營(yíng)管理為主要發(fā)展方向，通過(guò)組建國企改革發(fā)展基金、戰略性新興產(chǎn)業(yè)基金，推動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)轉型升級和市屬?lài)衅髽I(yè)的改革重組。具體提出7點(diǎn)保障措施，即：做好公司業(yè)務(wù)拓展籌劃；提升資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)能力；加強股權管理；積極推進(jìn)基金運作；做好風(fēng)險防控管理；做好專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設；進(jìn)一步提高惠州商祺公司生產(chǎn)智能化水平。

華強資產(chǎn)公司確定“蘇州火炬創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)孵化管理有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“火炬孵化”）為學(xué)習標桿。一是學(xué)習火炬孵化打造各類(lèi)專(zhuān)業(yè)基地及服務(wù)示范平臺，如國家級小微企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地。二是學(xué)習火炬孵化構建多層次服務(wù)體系。通過(guò)構建投融資、創(chuàng )業(yè)輔導、技術(shù)轉移、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等創(chuàng )新服務(wù)體系，同時(shí)開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)，增加在孵企業(yè)數量，提高在孵企業(yè)質(zhì)量。三是學(xué)習火炬孵化的資產(chǎn)管理模式，摸索出適用于華強公司及各所屬公司發(fā)展的資產(chǎn)管理模式。四是學(xué)習火炬孵化的多種盈利模式并進(jìn)。具體提出6項保障措施，即：大力推動(dòng)孵化基地發(fā)展；不斷優(yōu)化租賃平臺建設；持續提升資產(chǎn)管理能力；打造國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地；打造小微企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地；加大存量資產(chǎn)盤(pán)活力度。

海鷗集團根據業(yè)務(wù)板塊的不同類(lèi)型，分別確定“江蘇省國信資產(chǎn)管理集團有限公司”（企業(yè)清理整合業(yè)務(wù)板塊）（簡(jiǎn)稱(chēng)“國信集團”）、“武漢漢歐國際物流有限公司”（簡(jiǎn)稱(chēng)“漢歐公司”）、“常州北洋建材有限公司”（簡(jiǎn)稱(chēng)“常州北洋公司”）、“徐州潤發(fā)一世超純水有限公司”（簡(jiǎn)稱(chēng)“潤發(fā)一世公司”）為學(xué)習標桿。一是學(xué)習國信集團低效無(wú)效資產(chǎn)的處置與盤(pán)活，加快“三無(wú)”企業(yè)清理力度。具體提出3項保障措施，即：推動(dòng)市國資委劃轉企業(yè)改革改制；加快解決歷史遺留問(wèn)題；加大存量資產(chǎn)盤(pán)活力度。二是學(xué)習漢歐公司相對完善的組織架構，建立專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)操作部門(mén)和人員，積極拓展國際貨運代理、物流平臺建設等業(yè)務(wù)，以中歐班列為龍頭，建設淮海經(jīng)濟區一流國際貿易平臺。具體提出4項保障措施，即：擴增公司人員，完善內部結構；探索新亞歐公司實(shí)體化運作模式，為貨代企業(yè)或客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；開(kāi)拓線(xiàn)路，維護中歐班列正?；_(kāi)行；加大“外貿港”的培育力度。三是學(xué)習常州北洋公司“質(zhì)量、環(huán)保、節能、安全”的人文理念，以精求質(zhì)，誠信待客，以人為本，節能降耗，推動(dòng)設備自動(dòng)化、生產(chǎn)標準化、管理精細化，不斷增強產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。具體提出6項保障措施，即：做好遠大玻纖公司新三板掛牌各項工作；優(yōu)化產(chǎn)品結構，積極開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品和用戶(hù)需求好的產(chǎn)品；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現公司技術(shù)升級；提升企業(yè)管理水平；組織職工培訓，提高員工素質(zhì)，引進(jìn)培養公司技術(shù)及管理骨干；積極拓展市場(chǎng)，實(shí)現總量升級。三是學(xué)習潤發(fā)一世生產(chǎn)管理規范、改進(jìn)生產(chǎn)設備，完善銷(xiāo)售渠道、加強經(jīng)銷(xiāo)商管控能力、提升服務(wù)意識等，不斷提高市場(chǎng)占有率高。具體提出5項保障舉措，即：加強內部管理，建立健全公司的各項內部管理制度；引進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等人員，建立合理完善的組織架構；合理布局市、區及周邊縣區經(jīng)銷(xiāo)商、供水點(diǎn)，逐漸設立水站直銷(xiāo)店，完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；做好產(chǎn)品的策劃、宣傳工作，樹(shù)立自己的品牌形象，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)打造水文化、水健康理念，做好營(yíng)銷(xiāo)方案，不斷提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率；生產(chǎn)設備進(jìn)行提檔升級，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

通過(guò)明確定位提升目標，各所屬企業(yè)不斷拓展發(fā)展視野和路徑，完善法人治理結構，提升科學(xué)管理水平，優(yōu)化國有資本和產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步增強市場(chǎng)主體地位和綜合競爭力，為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。