今年是改革開(kāi)放40周年，也是我市深化市屬?lài)衅髽I(yè)改革年，在全市國資國企深化改革的形勢下，集團公司把握好歷史機遇，抓住契機、積極融入，一系列改革舉措相繼落地實(shí)施。2018年四季度，集團公司將進(jìn)一步?jīng)_刺發(fā)力，解放思想，增強改革意識，抓好各項改革協(xié)同推進(jìn)，把握重點(diǎn)環(huán)節，注重改革實(shí)效，力爭在一系列重大改革領(lǐng)域實(shí)現新突破，為轉型發(fā)展增動(dòng)力、添活力。

一是抓好改建國有資本投資運營(yíng)公司試點(diǎn)工作。繼續豐富完善“1+N”的改建框架體系，結合全省試點(diǎn)工作部署，密切關(guān)注中央和省市關(guān)于國有資本投資運營(yíng)公司改革的政策措施，認真學(xué)習借鑒其他省市和企業(yè)的經(jīng)驗做法，牢牢把握改革的正確方向和有效途徑，以求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新的精神，在改革中不斷總結提高。圍繞創(chuàng )新體制機制、完善治理結構、打造三大主業(yè)、建強所屬企業(yè)、深化內部管理、加強黨的建設六大任務(wù)，統籌推進(jìn)各項改革向縱深邁進(jìn)。同時(shí)，大力宣傳深化國有企業(yè)改革的方針政策和成功典型、先進(jìn)經(jīng)驗，充分調動(dòng)企業(yè)干部職工參與改革的熱情，緊緊依靠職工群眾推動(dòng)改革。

二是抓好產(chǎn)業(yè)投資集團組建工作。按照《徐州國投集團重組整合方案》快速有序推進(jìn)重組整合，以年底前完成市國資委劃轉的資產(chǎn)、股權接收工作倒排計劃，積極對接軌道公司、物資有限公司、國企公司和市機關(guān)事務(wù)管理局、國資委、財政局、工商局、稅務(wù)局、國土局等有關(guān)部門(mén)，全力尋求支持，努力解決資產(chǎn)清查、資產(chǎn)接收、手續辦理等各方面的困難和問(wèn)題。在重組整合過(guò)程中，切實(shí)維護好職工權益，妥善做好職工思想工作，建立健全信訪(fǎng)應急處置機制，確保重組整合過(guò)程中人心不散、秩序不亂、工作不斷，保障和諧穩定的發(fā)展局面。

三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉企改制工作。根據市營(yíng)改辦批復精神，按照時(shí)間節點(diǎn)要求，吃透政策，妥善做好身份轉換、提前退休、鎖定編制分流安置等各類(lèi)人員的手續辦理工作，確保檔案資料完整對接，防止造成遺留問(wèn)題。根據各單位人員現狀和提出的人才需求，編制《人才發(fā)展規劃》。

四是抓好公司制改制和“三無(wú)”企業(yè)清理工作。年內爭取完成4家全民所有制企業(yè)公司制改制工作。加大“三無(wú)”企業(yè)清理力度，盡快完成2041公司稅務(wù)注銷(xiāo)和工商注銷(xiāo)工作，適時(shí)啟動(dòng)金龍礦泉水和天潤集團注銷(xiāo)程序，對于其他待清理的“三無(wú)”企業(yè)，仔細梳理并制定切實(shí)可行的清理方案，具備清理條件的，明確時(shí)限盡快完成清理。