9月13日下午，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜巖到國投環(huán)能公司調研，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理楊韌和各有關(guān)部室負責同志一起參加。

姜巖一行具體察看了國投環(huán)能公司辦公區規劃建設情況，隨后召開(kāi)了座談會(huì )。國投環(huán)能領(lǐng)導班子就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和黨建工作情況作了匯報。

姜巖指出，國投環(huán)能公司是集團公司深化改革的結晶產(chǎn)物，正朝著(zhù)國有資本投資運營(yíng)體系中產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展定位扎實(shí)邁進(jìn)；國投環(huán)能公司是集團公司產(chǎn)業(yè)轉型的真實(shí)體現，相繼落地實(shí)施了一系列對產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展有著(zhù)重要影響的項目，代表著(zhù)集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度、深度和廣度；國投環(huán)能公司是集團公司企業(yè)精神的外化于行，集團公司積極培育的團結協(xié)作、銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng )新、艱苦奮斗、真抓實(shí)干五種精神，在國投環(huán)能公司均得到較好的精神展現。

就開(kāi)展好下一步工作，姜巖強調7點(diǎn)意見(jiàn)，一是心無(wú)旁騖抓主業(yè)。國投環(huán)能公司作為集團公司發(fā)展壯大能源環(huán)保主業(yè)板塊的平臺公司，要聚焦能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)，心無(wú)旁騖抓主業(yè)提升，抓項目管理，穩中求進(jìn)謀劃企業(yè)發(fā)展。一方面，要抓當前。即抓好項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另一方面，要抓長(cháng)遠。即抓好政策研究和人才培育。二是勇于擔當抓實(shí)干。要緊緊圍繞集團公司的決策部署，切實(shí)增強使命感、緊迫感和責任感，形成人人擔當、層層負責的良好工作氛圍。有為才有位，要將能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成為集團公司的“拳頭產(chǎn)業(yè)”，當好集團公司改革發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”、“排頭兵”。三是直面問(wèn)題抓攻堅。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，要堅定信心和決心，敢于直面問(wèn)題，不逃避，不輕易矛盾上交，積極尋找解決辦法，以一個(gè)個(gè)問(wèn)題的突破和解決，推動(dòng)工作不斷邁上新臺階。一方面，要增強憂(yōu)患意識，不能掩蓋矛盾、回避問(wèn)題，要真實(shí)反映工作現狀。另一方面，要增強本領(lǐng)恐慌意識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和人員培訓，提升業(yè)務(wù)素養和綜合能力，做到困難面前能克服，矛盾面前能化解，問(wèn)題面前能解決。四是對標提升抓爭先。要進(jìn)一步增強爭先進(jìn)位意識，明確自身定位提升目標，制定提升方案，具體要把握好“向誰(shuí)學(xué)”、“學(xué)什么”和“怎么學(xué)”問(wèn)題。五是完善機制抓管理。要加強對自身定位的認識，充分發(fā)揮平臺公司的功能，既不能走向“空殼化”，成為集團公司和所屬投資企業(yè)之間的小機關(guān)，又不能成為“管家婆”，眉毛胡子一把抓，限制所屬投資企業(yè)的積極性和活力，重點(diǎn)要把握好完善法人治理結構和業(yè)績(jì)考核機制兩個(gè)方面,建立良好的溝通協(xié)調機制和議事決策機制。六是毫不馬虎抓安全。安全責任大于天。要牢固樹(shù)立“安全第一”理念，定崗定責，提前研判，周密部署，一絲不茍、一著(zhù)不讓的抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩定，保障職工群眾生命安全。中秋、國慶“雙節”臨近，要重點(diǎn)加強加強安全生產(chǎn)防護舉措、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育三方面工作。七是注重質(zhì)量抓黨建。要在履行責任上下功夫，深入踐行“兩個(gè)責任”，把抓黨建和抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在同等位置，予以扎實(shí)推進(jìn)。要在提升質(zhì)量上下功夫，以落實(shí)“黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)為抓手，大力開(kāi)展黨建工作標準化建設，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化和“不忘初心，牢記使命”主題教育，開(kāi)展好“解放思想大討論”等活動(dòng)。要在改進(jìn)作風(fēng)上下功夫，進(jìn)一步扎緊制度鐵籠，健全“三重一大”決策機制，嚴防權力私用。要密切關(guān)注“四風(fēng)”新動(dòng)向，用好監督執紀“四種形態(tài)”，特別是中秋、國慶雙節期間，要切實(shí)增強廉潔意識，管住嘴，管住手，確保不出問(wèn)題。要在關(guān)愛(ài)職工上下功夫。國投環(huán)能相較于其他幾個(gè)平臺，比較特殊，投資企業(yè)基本分布在縣區鄉鎮，工作條件艱苦，長(cháng)期離家，尤其是一些年輕干部，要結合他們的工作和思想實(shí)際，多搞一些文體活動(dòng)，釋放工作壓力，促進(jìn)在鍛煉中成長(cháng)。

座談會(huì )上，楊韌就國投環(huán)能公司下一步工作作了具體部署，各有關(guān)部室負責同志就一些具體問(wèn)題提出了指導意見(jiàn)。