4月19日下午，集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖，黨委委員、副總經(jīng)理郭壘率相關(guān)業(yè)務(wù)部室負責人赴徐州華強資產(chǎn)管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“華強資產(chǎn)公司”）調研。華強資產(chǎn)公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)楊宗常，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理劉巖等陪同調研。

調研組首先觀(guān)看了海云電腦城、科創(chuàng )創(chuàng )業(yè)園、徐州古玩城、物華紡織品市場(chǎng)等集團公司授托資產(chǎn)室外宣傳展板。隨后觀(guān)看了“學(xué)習新時(shí)代”、“集團記事”、“華強黨建”、“分公司風(fēng)采”、“文化長(cháng)廊”等室內展板，對華強資產(chǎn)公司濃厚的黨建及企業(yè)文化氛圍給予充分肯定。

在逐個(gè)部室走訪(fǎng)并與基層員工交談后，調研組召開(kāi)了座談會(huì )，聽(tīng)取華強資產(chǎn)公司及下屬公司整合以來(lái)的工作匯報。座談會(huì )上，集團公司相關(guān)部室負責人就租賃經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、股權劃轉、風(fēng)險控制、房產(chǎn)證照辦理及處置等問(wèn)題給予了現場(chǎng)解答和指導。

郭壘指出，姜總帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部室到華強資產(chǎn)公司調研，體現了集團公司對華強資產(chǎn)公司工作的重視，今后一個(gè)時(shí)期內，華強資產(chǎn)公司要重點(diǎn)做好以下四方面工作，一是改善原有黨建基礎薄弱的局面，在今后的工作中不斷加強，做出新意。二是堅持改革創(chuàng )新不停步。在近期華強資產(chǎn)公司率先籌建資產(chǎn)管理數據平臺和率先對下屬公司“三重一大”制度執行情況進(jìn)行檢查的工作亮點(diǎn)基礎上，繼續開(kāi)展制度創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。三是盤(pán)活體育館，積極打造“體育＋”經(jīng)營(yíng)模式。四是增強憂(yōu)患意識，未雨綢繆，做好轉型發(fā)展規劃，確保集團公司授權經(jīng)營(yíng)的國有資產(chǎn)保值增值，最大限度地為集團公司提供穩定的現金流。

姜巖充分肯定華強資產(chǎn)公司整合后取得的工作成績(jì)，他指出，由基層一線(xiàn)人員直接匯報的方式新穎，內容詳實(shí)接地氣，更便于掌握第一手情況。整合后的華強公司一手抓經(jīng)營(yíng)、一手抓黨建、一手抓制度，業(yè)績(jì)不下滑、工作不掉隊、干部隊伍穩定，順利完成整合各項工作任務(wù)，對集團公司現金流的支持做出較大貢獻。就下一步工作，他強調6點(diǎn)意見(jiàn)，一是應突出一業(yè)為主，抓牢租賃主線(xiàn)。在不違反國有資產(chǎn)租賃管理辦法要求的前提下，以市場(chǎng)為導向，靈活適應市場(chǎng)變化需求進(jìn)行適當調整，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是不斷提高資產(chǎn)管理及物業(yè)管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，改善租賃環(huán)境，多多深入業(yè)戶(hù)之中聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，硬件軟件同步提升。三是堅持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖。及時(shí)排查老舊房產(chǎn)的安全隱患，對體育館主館、科創(chuàng )創(chuàng )業(yè)園、古玩城、海云及物華市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所做好現場(chǎng)管理和安全管理工作。四是持續加強黨建工作。要切實(shí)履行好主體責任，將科創(chuàng )支部、海云支部好的做法及特色亮點(diǎn)帶到華強來(lái)，整體謀劃，同步實(shí)施，爭取華強資產(chǎn)公司黨建工作再上新臺階。五是加強領(lǐng)導班子協(xié)調配合。在處理具體工作和問(wèn)題中，進(jìn)一步磨合、融合，在黨總支的帶領(lǐng)下引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。六是集團公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強與華強資產(chǎn)公司的溝通銜接，提升服務(wù)意識，提高工作效率，切實(shí)幫助華強資產(chǎn)公司解決實(shí)際困難。