4月11日，集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖，黨委委員、副總經(jīng)理梁棟率相關(guān)部室負責人到徐州海鷗集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海鷗集團”）考察調研。海鷗集團董事長(cháng)王繼剛、黨委書(shū)記秦儉、總經(jīng)理劉明星等陪同調研。

調研組一行聽(tīng)取了海鷗集團近期工作情況匯報和下一步工作打算。

梁棟對海鷗集團近期工作進(jìn)行了點(diǎn)評，對半年來(lái)海鷗集團的工作給予肯定。他指出，海鷗集團的定位是處理集團公司的遺留問(wèn)題，列入改制的企業(yè)抓緊實(shí)施，并做好準備迎接國資委下步劃轉企業(yè)的工作；正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，立足自力更生，不給集團公司增加大的負擔。就下一步工作，他強調五點(diǎn)意見(jiàn)：一是遠大玻纖要發(fā)展，當前要做好新三板掛牌上市的各項工作、抓好銷(xiāo)售工作和高度重視環(huán)保問(wèn)題；二是上水公司要倒排計劃，完成新桶的設計、采購，生產(chǎn)自動(dòng)化設備改造，廠(chǎng)區內部的改造，規章制度的建立健全、人員配備等，體現新的企業(yè)面貌、新的銷(xiāo)售體系、新的營(yíng)銷(xiāo)渠道；三是水產(chǎn)中心改造工程基本完成，下步要積極調整結構，解決遺留問(wèn)題，與正大公司合作的淡化蝦苗是重中之重的工作，要做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，還要努力與當地社區、政府搞好關(guān)系；四是新亞歐公司近期擬與市口岸辦領(lǐng)導一起考察合肥無(wú)水港項目，力爭下步無(wú)水港在徐州報關(guān)、檢驗，新亞歐公司提供相應的服務(wù)，以增值服務(wù)促進(jìn)、擴大新亞歐公司的收入。五是改革改制。在法律規定的框架內解決金龍電梯注銷(xiāo)問(wèn)題，同時(shí)，加快推進(jìn)貿發(fā)公司改制工作。

姜巖充分肯定了海鷗集團在整合重組后取得的工作成績(jì)，認為海鷗集團在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設、清理整頓、人員整合、黨的建設等方面抓得實(shí)、抓得細、很有成效。就對海鷗集團下一步工作，提出五點(diǎn)要求：一是要高度重視遠大玻纖新三板掛牌工作，要遴選精兵強將全力配合券商及中介機構，認真學(xué)習、全面掌握政策規定，精心安排，全力推進(jìn)，若明年1月份掛牌成功，將成為集團公司標志性事件。二是要全力抓好其他所屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。水產(chǎn)中心工作有進(jìn)展，要抓緊推動(dòng)項目實(shí)施，預算不能突破。新亞歐公司承擔著(zhù)市政府安排的任務(wù)，不僅要干好，而且要按規矩辦，外貿港項目要注意風(fēng)險防控的具體措施。上水公司要與職業(yè)經(jīng)理人梳理好各自的權利、義務(wù)，按照市場(chǎng)化方式運作，不能大包大攬，找準契合點(diǎn)。要加快設備技術(shù)改造，抓住旺季，搶占市場(chǎng)。三是要抓好黨建工作和安全生產(chǎn)工作。結合實(shí)際宣傳貫徹集團公司黨委的各項決策部署，要像抓好業(yè)務(wù)工作一樣抓好黨建工作，黨建工作要有創(chuàng )新；要高度重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)一票否決，安全生產(chǎn)重于泰山。四是要處理解決好其他業(yè)務(wù)工作。銅沛路的拆遷項目要按照政府既定的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行交接，要堅持原則，在不違反原則的前提下抓大放小，以大局為重。海鷗集團具體承辦集團公司所屬企業(yè)清理工作，涉及到改制、清理的費用由集團公司承擔。五是堅持民主集中制原則，嚴格執行“三重一大”制度，班子成員分工不分家，配合好、協(xié)調好，在分管工作范圍內要善擔當，為集團公司發(fā)展做出更大的貢獻。