1月26日下午，集團公司召開(kāi)2018年工作會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理吳昊、梁棟、楊韌、郭壘，集團本部全體人員及所屬企業(yè)中層以上干部參加了會(huì )議。會(huì )議由黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖主持。

李曉東在講話(huà)中充分肯定了集團公司2017年取得的突出成績(jì)。他指出，2017年，是集團公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，是集團公司改革試點(diǎn)取得重大進(jìn)展的一年，更是集團公司轉型發(fā)展取得明顯成效的一年。一年來(lái)，集團公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市國資委等有關(guān)部門(mén)的大力支持下，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，踐行新發(fā)展理念，加快改革攻堅，立足創(chuàng )新實(shí)干，全面做好穩增長(cháng)、促改革、調結構、防風(fēng)險各項工作，整體保持了持續向好發(fā)展態(tài)勢，開(kāi)創(chuàng )了各項工作的新局面。突出表現在六個(gè)方面：一是主要經(jīng)濟指標呈現新增長(cháng)。截至2017年底，集團公司資產(chǎn)總額較年初增加6300萬(wàn)元；所有者權益較年初增加1.65億元，比集團組建之初增長(cháng)了102.21%；資產(chǎn)負債率48.83%，較年初降低了3.59個(gè)百分點(diǎn)。全年累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5.88億元，完成全年預算的117.38%；累計實(shí)現利潤1.45億元，完成全年預算的102.05%，同比增長(cháng)19.48%，連續第5年實(shí)現利潤突破1億元。二是關(guān)鍵領(lǐng)域改革實(shí)現新突破。改建國有資本投資運營(yíng)公司試點(diǎn)工作全面啟動(dòng)，國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制逐步完善，“小總部、大平臺、強企業(yè)”管控模式初步形成，混合所有制改革加快推進(jìn)。三是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐。持續壯大能源環(huán)保板塊，兩個(gè)光伏電站全年發(fā)電3366萬(wàn)度，完成銷(xiāo)售收入2956萬(wàn)元，實(shí)現利潤948萬(wàn)元；生物質(zhì)發(fā)電項目已正式開(kāi)工；觀(guān)音機場(chǎng)天然氣分布式能源站建成并如期供暖。不斷拓展健康養老板塊，澳洋華安康復醫院已正式營(yíng)業(yè)，投資2300萬(wàn)元與無(wú)錫藍天護理院合作，建設徐州國泰藍天頤養院，打造“徐州市標桿式護理院”。著(zhù)手布局戰略性新興產(chǎn)業(yè)，與浪潮集團、九次方集團等企業(yè)合作，合力開(kāi)拓大數據市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)大數據資源。四是優(yōu)化資產(chǎn)結構取得新進(jìn)展。按照“有進(jìn)有退”的原則，通過(guò)市場(chǎng)化運作，不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。加強股權和資產(chǎn)管理，高效開(kāi)展資產(chǎn)處置工作，穩步收尾房地產(chǎn)項目。五是企業(yè)內部管理展現新成效。通過(guò)完善規章制度，細化工作流程，依法治企工作深入推進(jìn)，風(fēng)險防控體系不斷健全，人才教育管理創(chuàng )新開(kāi)展，集團公司管理和治理體系更加科學(xué)，效能不斷提升。六是黨建和黨風(fēng)廉政建設工作邁上新臺階。突出抓好十九大精神學(xué)習貫徹，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，壓實(shí)壓緊黨建工作責任，持續加強黨風(fēng)廉政建設，創(chuàng )新載體激發(fā)黨建活力。

在肯定取得成績(jì)的同時(shí)，李曉東客觀(guān)指出了集團公司改革發(fā)展中存在的問(wèn)題，并分析了當前面臨的形勢。關(guān)于2018年重點(diǎn)工作，李曉東強調，要重點(diǎn)譜好集團公司發(fā)展“五部曲”。一是以改革發(fā)展為中心，譜好主題曲。具體要落實(shí)好“三套方案”，即落實(shí)改建國有資本投資運營(yíng)公司改革試點(diǎn)總體方案、五家公司改革發(fā)展方案、歷史遺留問(wèn)題解決方案。二是以項目建設為重點(diǎn)，譜好交響曲。具體要抓好“六類(lèi)項目”，即能源環(huán)保項目、健康養老項目、大數據項目、資產(chǎn)處置項目、房地產(chǎn)項目、交通服務(wù)項目。三是以強化管理為關(guān)鍵，譜好協(xié)奏曲。具體要深化“四項管理”，即深化依法治企管理、深化審計監督管理、深化安全生產(chǎn)管理、深化信息化管理。四是以職工訴求為歸宿，譜好共鳴曲。具體要實(shí)施“三項工程”，即實(shí)施人才培養工程、實(shí)施文化提升工程、實(shí)施陽(yáng)光關(guān)懷工程。五是以從嚴治黨為保障，譜好進(jìn)行曲。具體要做到“三個(gè)強化”，即強化黨員干部思想武裝、強化黨建工作標準化建設、強化黨風(fēng)廉政建設。

姜巖在主持會(huì )議時(shí)強調，要認真貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神。一是迅速傳達學(xué)習，細化落實(shí)舉措。會(huì )后，各部室、各單位要組織專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，切實(shí)把此次會(huì )議精神學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好、貫徹好、落實(shí)好，要認真仔細學(xué)習研究李曉東同志講話(huà)精神，把思想和行動(dòng)統一到這次會(huì )議確定的工作思路、奮斗目標和工作重點(diǎn)上來(lái)，作為全年工作總綱，結合本部室、本單位具體工作，進(jìn)行責任細化分解，壓實(shí)工作責任，強化保障措施，確保各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。二是突出工作重點(diǎn)，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。各部室、各單位要認清發(fā)展形勢，站在更高的起點(diǎn)上，自我加壓，認真謀劃好、啟動(dòng)好、落實(shí)好各項改革方案、重大項目、內部管理等重點(diǎn)工作，確保工作實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，為順利完成全年目標任務(wù)定好調子，打好基礎。三是從嚴控制，切實(shí)做好節前重點(diǎn)工作。嚴肅財經(jīng)紀律，堅決禁止以各種名義突擊花錢(qián)，濫發(fā)獎金、補貼和實(shí)物，禁止以各種名義用公款相互宴請，進(jìn)行高消費娛樂(lè )活動(dòng)。要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)崗位職責，重點(diǎn)是人員密集場(chǎng)所和生產(chǎn)企業(yè)，嚴格細致開(kāi)展安全檢查工作，針對存在的問(wèn)題，限時(shí)整改，確保不留隱患，營(yíng)造安全穩定的發(fā)展環(huán)境。

會(huì )上，吳昊宣讀了《關(guān)于下達集團公司全資、控股企業(yè)2018年度經(jīng)營(yíng)指標的通知》。