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集團要聞

2025-11-04

徐州國投集團成功發(fā)行普通公司債券 創(chuàng )徐州市同類(lèi)債券利率歷史新低

2025年10月31日,徐州國投集團成功發(fā)行面向專(zhuān)業(yè)投資者非公開(kāi)發(fā)行公司債券(第一期),發(fā)行利率2.30%,創(chuàng )下徐州市AA+評級5年期普通公司債券歷史最低發(fā)行利率紀錄。本次發(fā)行債券簡(jiǎn)稱(chēng)“25徐國01”,發(fā)行規模4億元,債券期限5年,認購倍數3.3倍,募集資金主要用于集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展及項…

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集團公司召開(kāi)2011年第四季度工作會(huì )議暨1—9月份經(jīng)濟運行分析會(huì )

2020-04-29 4119

    2011年10月25日下午,集團公司召開(kāi)2011年第四季度工作會(huì )議暨1—9月份經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員,副調研員,總經(jīng)理助理,各部室負責人和工作人員,所屬全資、控股企業(yè)中層以上干部參加了會(huì )議。

會(huì )上,國泰房產(chǎn)公司、彭富資產(chǎn)公司、海鷗集團、金龍成功物業(yè)公司和華安房產(chǎn)公司主要負責人作了交流發(fā)言,李曉東總經(jīng)理代表集團公司經(jīng)營(yíng)班子作了工作報告,李修明董事長(cháng)代表集團公司領(lǐng)導班子就工作總體評價(jià)、當前面臨的形勢、存在的問(wèn)題和下一步工作措施提出了指導意見(jiàn)。

李曉東總經(jīng)理指出,今年以來(lái),集團公司全體干部職工緊緊圍繞年初工作會(huì )議確定的目標任務(wù),牢牢把握主題主線(xiàn),全面實(shí)施“一流企業(yè)、雙輪驅動(dòng)、三個(gè)中心、四個(gè)堅持、五大板塊”的發(fā)展戰略,按照李修明董事長(cháng)提出的“實(shí)、早、快、好、廉、穩”六字指導方針,繼續大力度推進(jìn)“強基固本”、“產(chǎn)業(yè)整合”和“凝心聚力”三項工程,進(jìn)一步解放思想、振奮精神,搶抓機遇、奮力拼搏,在“漢之源”項目建設、資產(chǎn)運營(yíng)、軌道交通等重大項目推進(jìn)、籌融資、開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題處理、所屬企業(yè)監管、內部建設和黨風(fēng)廉政建設等方面都取得了顯著(zhù)成績(jì),較好地完成了各項目標任務(wù)。一是營(yíng)業(yè)收入大幅增長(cháng)。1—9月份實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10722.05萬(wàn)元,同比增長(cháng)126.80%。二是利潤指標已提前超額完成。1—9月份實(shí)現利潤4650.63萬(wàn)元(合并海鷗集團后利潤總額為4780.94萬(wàn)元),完成市國資委考核指標的132.88%。三是國有資產(chǎn)實(shí)現了保值增值。資產(chǎn)總額31.71億元,同比增長(cháng)5.63%;負債總額18.78億元,同比下降8.47%;所有者權益12.92億元,同比增長(cháng)35.15%;資產(chǎn)負債率降至59.22%,同比下降8.97個(gè)百分點(diǎn)。但是也存在預算執行情況不理想、所屬企業(yè)尚未整體扭虧、主業(yè)發(fā)展較慢、費用控制不力、作風(fēng)效能建設還需要進(jìn)一步加強等問(wèn)題。會(huì )議部署了四季度經(jīng)營(yíng)目標及工作目標,并對“漢之源”項目掃尾、開(kāi)展籌融資、抓好資產(chǎn)管理、構建監管體系、安全生產(chǎn)、黨建和審計監督等六項重點(diǎn)工作作出了具體安排。

    李修明董事長(cháng)在工作報告的基礎上,重點(diǎn)就三個(gè)方面提出了指導意見(jiàn):一是關(guān)于年初以來(lái)工作的總體評價(jià)。在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市國資委的大力支持下,依靠集團公司領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導和廣大干部職工的共同努力,集團公司1—9月份各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現了強勁增長(cháng),特別是利潤指標完成情況較好,提前超額完成了市國資委下達的全年利潤考核指標。軌道交通等重大項目按計劃順利推進(jìn),集團公司已經(jīng)整體邁入了快速發(fā)展的軌道。二是正確認識當前面臨的形勢。內外部環(huán)境對集團公司的發(fā)展比較有利,集團公司正面臨難得的歷史機遇期,但是與跨越式發(fā)展的要求相比,還存在管理精細化程度不夠,預算執行不力,運營(yíng)機制特別是約束監督機制缺乏,管理層素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,安全生產(chǎn)還需要進(jìn)一步加強等問(wèn)題。三是進(jìn)一步統一思想,狠抓措施落實(shí)。要求把思想統一到規范開(kāi)展國有資產(chǎn)運營(yíng)管理和推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上來(lái),充分發(fā)揮管理層和總部職能部室的作用,從按照現代企業(yè)制度規范運作和完善激勵約束機制入手,全面提高運營(yíng)管理水平。在抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),集中精力謀劃明年各項工作,重點(diǎn)做好綜合計劃體系、全面預算管理體系和考核監督體系的完善工作。 

圖為董事長(cháng)李修明講話(huà)

圖為總經(jīng)理李曉東作工作報告

   

               圖為國泰公司總經(jīng)理楊韌發(fā)言                      圖為彭富公司總經(jīng)理郭壘發(fā)言

  

               圖為海鷗集團負責人梁如意發(fā)言                    圖為物業(yè)公司總經(jīng)理楊洪偉發(fā)言

     

               圖為華安公司總經(jīng)理趙瑩發(fā)言

關(guān)注徐州國投

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