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集團要聞

2025-11-04

徐州國投集團成功發(fā)行普通公司債券 創(chuàng )徐州市同類(lèi)債券利率歷史新低

2025年10月31日,徐州國投集團成功發(fā)行面向專(zhuān)業(yè)投資者非公開(kāi)發(fā)行公司債券(第一期),發(fā)行利率2.30%,創(chuàng )下徐州市AA+評級5年期普通公司債券歷史最低發(fā)行利率紀錄。本次發(fā)行債券簡(jiǎn)稱(chēng)“25徐國01”,發(fā)行規模4億元,債券期限5年,認購倍數3.3倍,募集資金主要用于集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展及項…

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集團公司主要領(lǐng)導帶隊前往華安公司宣布韋大森同志任職決定并聽(tīng)取工作匯報

2020-04-29 4151

8月9日下午,李修明董事長(cháng)、李曉東總經(jīng)理、姜巖副總經(jīng)理帶領(lǐng)組織人事部部長(cháng)馬雪敏、計劃財務(wù)部部長(cháng)陳祖瑞、資產(chǎn)運營(yíng)部部長(cháng)肖明等一行前往華安公司宣布集團公司黨委關(guān)于韋大森同志任職決定,并聽(tīng)取華安公司經(jīng)營(yíng)班子關(guān)于年初以來(lái)工作完成情況的匯報,就企業(yè)當前存在的主要問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路等進(jìn)行了深入調研,結合企業(yè)實(shí)際研究提出了具有操作性的指導意見(jiàn)。

7月份召開(kāi)的集團公司所屬企業(yè)經(jīng)濟運行分析會(huì )上,李修明董事長(cháng)指出,集團公司整合一年多來(lái),原三家公司主要歷史遺留問(wèn)題基本處理完畢,目前集團公司工作重心逐步轉向研究解決所屬企業(yè)具體問(wèn)題,扶持所屬企業(yè)發(fā)展壯大,培育新的利潤支撐點(diǎn)。會(huì )后一個(gè)月來(lái),李修明董事長(cháng)、李曉東總經(jīng)理帶領(lǐng)集團公司相關(guān)人員深入調研了遠大玻纖公司、海云集團、金龍成功物業(yè)公司等所屬企業(yè),與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子一道研究解決影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題,本次到華安公司調研是整體調研工作的重要組成部分之一。

集團公司領(lǐng)導在聽(tīng)取趙瑩同志代表華安公司經(jīng)營(yíng)班子所作的工作匯報后指出,華安公司是集團公司房地產(chǎn)板塊的骨干企業(yè)之一,華安公司運營(yíng)成效與集團公司整體運營(yíng)成效密切相關(guān)。集團公司高度關(guān)注華安公司當前存在的主要問(wèn)題,并將采取積極措施推動(dòng)企業(yè)走出困境,實(shí)現長(cháng)遠持續發(fā)展??傮w上看,華安公司在新經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下,全面貫徹集團公司系列管控要求,以集團公司下達的經(jīng)營(yíng)指標為中心,開(kāi)拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,立足自身解決歷史遺留問(wèn)題,全力推進(jìn)在建項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,目前企業(yè)整體運營(yíng)已經(jīng)步入了正軌,取得了階段性成果。

華安公司當前存在的問(wèn)題主要是資金緊張和后續項目缺乏。關(guān)于資金問(wèn)題,華安公司要以龍熙莊園、鼓樓生態(tài)園項目工程掃尾、手續完善、竣工驗收、上房組織為重點(diǎn),結合當前主城區限購實(shí)際,借助中介代理機構力量進(jìn)一步加大樓盤(pán)銷(xiāo)售力度。集團公司8月初以來(lái)實(shí)行所屬企業(yè)資金集中統一管理,華安公司歸還年內到期貸款以及生產(chǎn)運營(yíng)中遇到的重大資金短缺問(wèn)題可以通過(guò)集團公司內部委托貸款的方式予以解決。關(guān)于后續項目問(wèn)題,華安公司一方面要細致掌握我市及周邊區縣土地市場(chǎng),加強市場(chǎng)調研和項目前期跟進(jìn)力量,力爭通過(guò)市場(chǎng)渠道完成項目?jì)?;另一方面,要重點(diǎn)做好原三家總公司遺留邊角地塊項目開(kāi)發(fā)工作,理清項目現狀、擬訂規劃方案、完善前期手續、組織開(kāi)發(fā)建設,維持企業(yè)在新項目未取得前的基本運轉。

在當前形勢下,華安公司既要立足自身解決好當前主要問(wèn)題,又要積極謀劃下一步發(fā)展思路,處理好當前與長(cháng)遠、局部與整體的關(guān)系。要按照集團公司“十二五”期間發(fā)展戰略,結合自身實(shí)際,找準企業(yè)定位,明確努力方向,強化提高執行力,抓好各項決策的貫徹落實(shí);要認真研究擬定企業(yè)發(fā)展戰略,提出明確的建議舉措,集團公司將全力支持企業(yè)持續健康發(fā)展。

    華安公司經(jīng)營(yíng)班子直面挑戰、敢于擔當的精神受到了集團公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。集團公司領(lǐng)導希望華安公司在韋大森同志到任后,盡快結合班子成員特長(cháng)合理確定分工,樹(shù)立大局意識和團結意識,增強緊迫感和危機感,繼續保持干事創(chuàng )業(yè)的激情和闖勁,進(jìn)一步加大工作力度,進(jìn)一步拓寬工作思路,切實(shí)鞏固好目前形成的良好工作勢頭,全面解決歷史遺留問(wèn)題,輕裝上陣努力開(kāi)創(chuàng )房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)新局面,為集團公司做大做強做優(yōu)做實(shí)房地產(chǎn)主業(yè)作出應有的貢獻。  

 

關(guān)注徐州國投

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