疫情就是命令，防控就是責任。在國投集團的堅強領(lǐng)導下，國泰投資公司聞令而動(dòng)，果斷決策，結合公司大健康、大數據、酒店等板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，立即開(kāi)展防疫部署，動(dòng)員各級干部職工投身疫情防控一線(xiàn)，充分發(fā)揮各所屬公司（醫院）作用，勇挑重擔，盡銳出戰，全力以赴為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰貢獻“國泰”力量。

一、迅速組建核酸檢測隊伍，趕赴社區檢測一線(xiàn)

此次疫情發(fā)生后，徐州澳洋華安康復醫院第一時(shí)間集結60余名醫護人員組建“核酸采樣應急分隊”，火速支援鼓樓區核酸檢測采樣，主動(dòng)承擔6個(gè)轄區18個(gè)核酸檢測點(diǎn)，2.5萬(wàn)人口核酸檢測任務(wù)。大屯煤電中心醫院緊急組織100余人參與當地四個(gè)社區12個(gè)采樣點(diǎn)的核酸采樣及檢測任務(wù)，4月1日，又抽調9名醫務(wù)人員支援徐州市區疫情防控。同時(shí)，在醫院PCR實(shí)驗室，檢驗科克服人員不足的困難，分組輪流操作，保持24小時(shí)機器不停，進(jìn)行大屯礦區及徐州市區部分核酸標本的檢測任務(wù)。

二、挑起“黃碼定點(diǎn)醫院”重擔，全力做好迎戰準備

3月30日，中煤五建職工醫院被列入全市隔離管控人員定點(diǎn)醫院（簡(jiǎn)稱(chēng)“黃碼定點(diǎn)醫院”），接到命令后，醫院迅速響應，立即召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，對照“黃碼”定點(diǎn)醫院要求，進(jìn)行任務(wù)分解、分工。醫院干部職工齊上陣，進(jìn)行基礎設施優(yōu)化改造，根據院區布局，將院內劃分為污染區和清潔區，進(jìn)行物理隔斷，設立標志標識，并對參與定點(diǎn)醫院工作的所有崗位人員進(jìn)行感控和工作流程、預案、知識的培訓，制訂完善定點(diǎn)醫院管理組織體系、工作制度、工作流程，經(jīng)過(guò)努力，醫院現已正式開(kāi)診。4月1日，公司參股的徐州新健康醫院被徐州市指揮部確定為黃碼定點(diǎn)醫院。公司將全力支持各家醫院，竭力做好各項保障工作。

三、充分利用大數據手段，協(xié)助做到精準抗疫

中電國泰公司作為“蘇康碼”主要技術(shù)支持單位，配合市工信局、市大數據管理中心獲得“蘇康碼”數據服務(wù)二級授權，并完成掃碼核驗接口、身份證驗證接口的封裝工作。目前，市公安局、交通運輸局、市民卡公司等89家單位、徐州健康寶、市民卡卡碼核驗等疫情防控平臺已接入“蘇康碼”自動(dòng)核驗系統，現已累計為“兩站一場(chǎng)”、醫院、道路卡口、政務(wù)服務(wù)大廳等重要公共場(chǎng)所以及疫情防控平臺提供“蘇康碼”核驗服務(wù)1600萬(wàn)余次（自本次疫情以來(lái)，新增核驗服務(wù)388萬(wàn)次）。在徐州市疫情防控通告（2022年第12號）發(fā)布后，組織專(zhuān)人每十分鐘對“蘇康碼”校驗數據進(jìn)行實(shí)時(shí)統計分析，篩查紅黃碼異常情況，精準定位相關(guān)人員活動(dòng)范圍，明確危險防范點(diǎn)位，極大地幫助了相關(guān)部門(mén)做好疫情防控工作。此外，為進(jìn)一步加強入徐、離徐貨運車(chē)輛疫情防控工作，做好各類(lèi)物資運輸保障，在徐州市工信局指導下，公司正積極開(kāi)發(fā)“貨運通”服務(wù)系統。

四、積極進(jìn)行酒店改造，做好隔離保障工作

疫情發(fā)生后，酒店立即行動(dòng)，安排人員留守，建立防疫物資倉庫，做好人員管理、消毒消殺等工作。同時(shí)，按照相關(guān)部門(mén)要求，主動(dòng)扛起國企使命擔當，積極對酒店全部房間進(jìn)行改造，轉為防疫隔離酒店，改造完成后將能夠提供140余間的隔離房間。

五、廣泛動(dòng)員干部職工，讓黨旗在防疫一線(xiàn)高高飄揚

除參與核酸檢測和定點(diǎn)醫院任務(wù)外，國泰投資黨總支向全體黨員干部職工發(fā)出動(dòng)員令，組織具備條件的黨員干部職工全部參加社區疫情防控，在社區的安排下，負責輔助采樣、物資保障、維持秩序、信息錄入等工作。余下黃碼或不具備條件的人員，居家辦公，做好疫情防控信息傳達、統計上報等工作。作為黨員、作為國有企業(yè)干部職工，大家在困難面前不低頭，在危急時(shí)刻不退縮，齊心協(xié)力、眾志成城，讓黨旗在疫情防控第一線(xiàn)高高飄揚。